有一位大學生，他分配到了一家貿易公司。他能力很強，也很上進，工作十分努力，但一直幹了幾年，他還是沒有提升的機會，當時與他一起進公司的人有的都做了主管，可他還是一個最底層的員工。其實，同事們都知曉其中的原因，隻是他老是想不清楚。有一次，他的主管正和公司老板一起檢查工作，當走到他的辦公室時，他突然站起來，對自己的老板說：“經理，我想提個意見，我發現咱們公司的管理比較混亂，有時連一些客戶的訂單都找不到。”也許他說的是事實，但此事的結果是誰都能想得到的。同樣是糾正老板的錯誤，兩個人都因方法不對，在公共場合直接指出老板的錯誤，不給老板台階下，最終隻能落個“敗北而歸”的結果。
給老板糾正錯誤，要特別注意場合問題，如果一味地不留餘地，一竿子捅到底，到頭來隻能是事與願違，不但於事無補，反而會自食其果。
其次，要找到合適的方式方法。作為老板的員工，你該如何對待老板的錯誤指令呢？下麵的方法或許可以讓你借鑒一二：
①暗示法
接到不恰當的指令時，你覺得有害全局或無法執行，可先給老板以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。有些指令不恰當，不是因為上司素質差、水平低，而是沒考慮周全，或是隻看到了事物的表象，沒看到事物的本質。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。
②提醒法
有些不恰當的指令，可能是老板不熟悉、不了解某一方麵的情況，有的可能是老板一時遺忘了。你明白地提醒他，他認識到了，一般都會收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直截了當的批評。提醒要講究策略，語氣上盡可能委婉些。
③推辭法
對老板不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責範圍提出，譬如說：“總覺得這件事不是我的職責，要不，同事關係就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方麵，理由一定要真實和充分。你推辭了，有的上司還可能會這樣問：“那你覺得這件事應該由誰來做？”你不能隨便點名，也不要隨口說“除了我，其他誰都可以”之類的話，比較巧妙的回答是：“這事誰來做，我了解得不全麵，還是您來定奪好。”推辭不是耍滑頭，而是委婉地拒絕。
④拖延法
有些不恰當的指令，可能是老板心血來潮時突然想出來的，並要你去執行。若你唯命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種老板心血來潮而向你發出的指令，如果你暗示或提醒都不起作用，推辭也沒多少理由時，那麼，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上遲遲不動。若閑著不動，老板會產生疑心的，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應付老板的追問。拖延法是消極的，但對有些無關原則性問題的不恰當指令，隻能如此。你拖延了一段時間後，老板的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。
另外，對那些明顯違反法紀法規、政策條例的指令，毫無疑問，下屬應當堅決拒絕和抵製，並明確地向老板陳述理由。
有些下屬，明明知道老板的指令是不正確的或是有原則性錯誤的，但認為反正是老板要我做的，天塌下來由老板頂著，就不假思索地去執行了。這是頭腦簡單不講大局的表現。殊不知，一旦追究起來，具體執行者也有不可推卸的責任，甚至要追究直接責任。因而，這就要求你要保持清醒的頭腦，要分清大是大非，不能輕率盲從。
拒絕老板的錯誤指令需要勇氣，甚至要承受一定壓力，但涉及原則問題，隻能拒絕，別無他法。通過上麵的方法，你一定能夠更好地為企業服務。