“不知而言，不智；知而不言，不忠”。無論你的建議是多麼的微不足道，隻要有益於單位整體利益，就應該大膽說出來。
企業的命運與員工的表現息息相關。日常工作生產中，員工若能就工作中發現的問題，提出合理化建議，積極地反饋到公司負責人的手上，企業或許就會因為一個意想不到的原因而受益匪淺，或者更直接地說是創造更大的利潤。
合理化建議是企業革新挖潛、降低成本、提高生產率、增加企業經濟效益的重要途徑，可以說，提出建議是每個員工職責的一部分。
衡量一個員工是否優秀，要看他是否給企業提出了有價值的、有益的建議，這在一定程度上也反映了員工對企業的忠誠度。反過來說，當員工在提建議時，就會去考慮如何改進和解決問題，這對員工個人而言也能起到提高和促進作用。
好員工要善於提建議，當然提建議的前提條件是要有大局意識，處處為集體利益考慮。試想，一個對企業、對集體漠不關心的人，能提出什麼合理化建議？
喬治大學剛畢業就應聘到了一家鋼鐵公司。工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到完全充分地冶煉，一些礦石中還殘留著許多沒有冶煉好的鐵。如果這樣下去，豈不是會給公司造成很大的損失。
喬治為此連續找了負責這項工作的好多位工人和工程師，但他們都不以為然。
於是他拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認為呢？”
總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪裏來的礦石？”
喬治說：“是我們公司的。”
“怎麼會呢？我們公司的冶煉技術可是一流的，怎麼可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。
“其他工程師們也這麼說的，但事實確實如此。”喬治肯定地說。
“看來是出問題了，怎麼沒有人向我反映？”總工程師有些怒了。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，監測機器的一個零件出現了問題，導致冶煉不充分。
公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，缺少的是負責任的工程師，這麼多工程師就沒有一個人發現問題。有人提出了問題他們還不以為然。對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是對公司整體利益著想的人才。”
“兢兢業業”在這個年代是絕對不夠的，一定要有為集體利益著想的意識，提出超出老板期望值的好建議。這就需要員工們挖空心思，創造出一些額外的東西——這也就是一般人才與優秀人才的不同之處。有了想法隻停留在嘴上不付諸實施，公司就不會特別關注你。公司需要員工以公司為家，時刻關注公司的發展，參與管理，多提合理化建議。
合理化的建議哪怕是微不足道的一點，隻要有利於公司的，老板都會欣然接受。這樣可以提高你在老板心目中的地位；老板也自然會認為你是個既能提出好建議，又具全局意識的好員工。
我們不妨再來看一個在航空界流傳甚廣的故事。
稍具航空知識的人都知道，服役一段時間的飛機都需要不時更換零部件，才能繼續安全飛行。