原則，是我們為人處事必須堅守的準則。但是，在某些情況下，如果僵化地固守某種原則，隻會把事情辦糟，從而危害全局。
一個人做事必須具備原則性，否則就難以被人信任。但是，一個人又不能死守原則，因為原則的確立其最根本的目的是為了把事情辦得更好。有時，如果僵化地恪守原則，隻會把事情辦糟。
在美國南北戰爭期間，格蘭特將軍是美國北方軍隊的總司令。有的官員向林肯總統反映，說格蘭特酗酒，並且經常喝醉。作為一個部隊的最高統帥酗酒，而且經常喝醉，這是違背一般的軍事原則的。但是，在這種情況下，林肯並沒有責備和阻止格蘭特的酗酒行為，而是說，隻要格蘭特能打勝仗，我願意給他送去最好的酒。
林肯的這種做法，就是善於把握原則的最佳範例。
當時，在危急的戰爭環境之中，人才是第一位的，而格蘭特是難得的軍事人才。林肯如果非常刻板地利用自己總統的權威，去責備格蘭特的特殊嗜好，隻能危害當時的整個戰局。林肯正是把握了這一點，從大局出發，寬容了格蘭特的酗酒行為，而最終取得了勝利。
寬容是人和人之間必不可少的潤滑劑。它和誠實、勤奮、樂觀等價值指標一樣，是衡量一個人氣質涵養、道德水準的尺度。寬容是對對方的一種尊重、一種接受、一種愛心，有時候寬容更是一種力量。
有一位部門經理，在一次外出時，手提包被盜，裏麵除了常用的錢物外，還有公司的公章。當她既內疚又擔心地站在總經理麵前講完所發生的事情後，總經理笑著說：“我再送你一隻手袋好嗎？你前段時間的工作一直非常出色，公司早就想對你有所表示，但一直沒有機會，現在機會終於來了。”
那位沒有暴跳如雷的總經理，用寬容的態度處理了這件事，使部門經理心懷感激，後來任憑其他公司有多麼優厚的待遇聘請她，她都不為之所動。這就是寬容的力量。
寬容本身也是一種溝通、一種美德。
假如生活中，我們受到了不公正待遇或自己身邊的人做錯了什麼，千萬不要生氣憤怒，而應學會寬容。生氣憤怒是人類最壞的毛病之一，它是在用別人的過錯懲罰自己，是一種徒勞的、於己於人無益的情緒。
鮑伯是一個室內裝潢工廠的老板。有一次，他到生產線上時，看見一個工人喝得酩酊大醉後來上班，吐得到處都是。車間裏立刻發生了騷動：一個工人跑去拿走他的酒瓶，領班接著把他護送出去。
鮑伯在外麵看到這個人昏昏沉沉地靠牆坐著，便把他扶進自己的汽車送他回家。他妻子嚇壞了，鮑伯再三向她表示什麼事都沒有。“不，卡特不知道，”她說，“老板不允許工人在工作時喝醉酒。卡特要失業了，你看我們如何是好？”鮑伯告訴她：“我就是老板，卡特不會失業的。”
卡特的妻子張著嘴愣了半天。鮑伯告訴她，自己會在工作中盡力輔導卡特，同時也希望她在家裏盡力照顧卡特，以便他在第二天早上能夠照常上班。
回到工廠，鮑伯就對卡特那一組的工人說：“今天在這裏發生的不愉快，你們要統統忘掉。卡特明天回來，請你們好好對待他。長期以來他一直是個好工人，我們必須從大局出發，再給他一次機會！”
卡特第二天果真上班了。他酗酒的壞習慣也從此改過來了。鮑伯的寬容令卡特很感動，他一直記在心裏。
鮑伯用寬容贏得了工人的擁戴，取得了事業的成功。
寬容不是軟弱。寬容，對人對己都可成為一種不用投資便能獲得的“精神補品”。學會寬容不僅有益於身心健康，而且對贏得友誼，保持家庭和睦、婚姻美滿，乃至事業的成功都是必要的。
寬容，往往折射出待人處世的經驗、待人的藝術、良好的涵養。學會寬容，需要自己汲取多方麵的“營養”，需要自己時常把視線集中在完善自己的精神修養和心理素質上。
當然，寬容絕不是無原則的寬大無邊，而是建立在自信、助人和有益於全局基礎上的適度寬大，必須遵循法製和道德規範。對於絕大多數可以教育好的人，宜采取寬恕和約束相結合的方法；而對那些蠻橫無理，屢教不改特別是觸犯法律的人，則不應手軟。從這一意義上說，“大事講原則，小事講風格”，才是應取的態度。
在短暫的生命裏程中，學會寬容，意味著你的人生會更加快樂。
維克多·雨果就曾說過：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。”