10位顧客都被自己拿下，這時業務員又去找比爾·蓋茨說：“報告老板，拜訪10位顧客成交10位，這真是完美無缺的演出。”
比爾·蓋茨還是不滿意：“你還是在浪費時間，你的業績對於公司的整體發展沒有任何幫助。我問你，第11位顧客在哪裏？”
業務員一聽傻眼了，在其他公司他都是頂尖的，可到了微軟公司，竟然被臭罵兩次。下一個月他又投入的些精力，一共拜訪了11位顧客，又全都成交了。於是他又找到比爾·蓋茨說：“老板，你看，我拜訪了11位成交了11位，成功率還是100%。”
比爾·蓋茨卻說：“你已經被開除了，因為其他業務員都拜訪並且成交了12位以上，你是公司的最後一名。”
微軟公司之所以雄冠全球，靠的是公司全體員工對工作的全身心投入。比爾·蓋茨就曾經多次告誡自己的員工：“要麼全身心投入，要麼另謀高就。”“工作需要付出100%的熱忱、100%的努力。能完成100%，就不完成99%，雖然僅有1%的差距，但正是這1%，不但會反映出你對工作的態度、作風，而且也會徹底改變你的人生。”比爾·蓋茨要求不論哪級工作人員，都必須要在其位，謀其事，努力工作，不斷進取。
不僅是比爾·蓋茨，所有大公司的管理者都不願意看到員工在工作中悠然自得，更容不得員工在他的麵前顯露出一副洋洋得意、滿足現狀的樣子。一個員工，不管他曾經取得多麼大的成績，一旦喪失進取心，不再把身心投入到工作中，那他隻有走人。
想在工作中表現得更出色，辦法隻有一個，那就是全身心投入工作。但遺憾的是，很多員工的想法恰恰與此相反，他們認為公司是老板的，自己隻是給老板打工，沒必要累死累活地替別人工作。
盡管經常能看到身邊許多同事都積極上進、努力工作，但他們卻仍然“我行我素，超然物外”；老板和上司都急著出業績、見效益，但這些仿佛與他們無關。有些員工甚至認為，隻要每個月能把工作“混”過去，把工資拿到手，把公司老板和上司都糊弄了，就是自己的一種本事。
這難道真的是一種本事嗎？大好時光就這麼不經意從身邊溜走，而自己卻一事無成，這樣的工作又有什麼意義？
還有一些員工是上司和老板讓他幹多少他就幹多少，認為老板就給那麼點錢，自己不值得投入太多。如果上司給自己講大道理，他們就會裝“傻”，說自己已經盡力了。他們為此費盡心思，找出各種各樣的借口，所花掉的精力和“聰明智慧”要比真正幹工作花掉的還要多。他們覺得，自己並沒有好好上班，卻能夠糊弄住公司，能把薪水拿到手就是一種成就。
這一類員工最容易被公司裁掉，我們稱其為“得過且過”的職員。
“得過且過型”的員工主要分為以下兩類。第一類是“真傻”和懶惰的員工，他們對生活的要求其實也挺高的，也想過上舒服的日子，但是他們就是不願意投入太多的心思，不想動腦子，不願意多動手，他們一有時間寧可多去玩玩，他們覺得自己還年輕，有的是時間，以後再努力也不晚。
第二類是“裝傻”的員工，他們其實很聰明，有能力，並且也有想法，但是，由於他們認為老板給他們的薪水與他們的付出不能畫等號，於是，他們逐漸地對工作能拖則拖、能推則推，實在推不了的，就草草完成了事。
有時候，他們也是為了一份虛榮心，認為盡可能少地付出卻獲得了比別人多得多的回報，是能力強的體現，最能表現自己的優越，最能顯示出自己的聰明才智。
其實，他們都知道“天下沒有免費的午餐”這句話，如果得過且過，那麼他們很快就將麵臨被替代的危險，裁員名單上他們必定位居前列。
這些員工以為把老板和公司的錢糊弄到手是一種聰明，占了別人的大便宜就是一種成功，這種想法其實是大錯特錯的。因為，當員工以為把薪水“混”到自己的錢包是占了莫大便宜，那麼，他們就肯定不知道，糊弄工作的同時迅速流失掉的是自己的青春。到頭來，吃虧最大的人隻能是自己，不是老板和公司，更不是那些對工作投入的人。我們應該明白，老板的錢花出去了還可以賺回來，但青春失去了就再也回不來了。更現實的問題是，老板完全可以從人才市場上輕鬆找到很多比那些“得過且過”的員工更優秀、更便宜的人才。
得過且過的員工的行為包括以下幾類：
（1）挑肥揀瘦。有集體任務時他們專挑肥揀瘦，總是找輕鬆的事情來做，一點兒虧也不能吃，老想渾水摸魚。