在崗位分工越來越細，專業壁壘越來越高的職場上，能夠像許先生那樣做“萬金油”的機會已經越來越少了。很多人可能一輩子都幹著某一個局部的工作，永遠隻有那個局部的工作經驗。
全身心投入工作，是一種付出，一種奉獻，甚至可能是一種犧牲。當然，這種付出總會有回報，奉獻也不會是單向的，犧牲更不會白白地犧牲。如果我們為社會和工作單位創造了價值，我們也就為自己創造了價值，並且為自己創造了機會。無論社會還是單位，總會把機會給予有價值的人，因為這樣的人可以利用這些機會，去創造更多的新的價值。在現實工作中，做得越多的人，總是成長得很快；相反，斤斤計較的人，常常止步不前。
有一位成功學者聘用一名年輕的女孩子做他的助手，替他拆閱信件並將信件分類，薪水還不錯。
助手經常要為成功學者記錄一些感悟。有一天；這位成功學者口述了一句名言，要求他的助手，也就是這個女孩子用打字機記錄下來，內容是：
“記住，你唯一的限製就是你自己腦海中所設立的限製。”
女孩子將打好的文件交給老板，並且有所感悟地說：“你的格言使我大受啟發，對我的人生很有價值。”當時，這件事並未引起成功學者的注意，但是在女孩子心中卻烙上了深刻的印象。
從那一天起，女孩子開始在晚飯後回到辦公室繼續工作，不計報酬地幹一些並非自己分內的事情。比如，替老板給讀者回信。她利用機會，認真地研究成功學者的語言風格，以至於經驗越來越多，回信像是成功學者親自回的一樣，有時甚至更好。她一直堅持這樣做，並不在意老板是否注意到了自己的努力。
終於有一天，成功學者的秘書因故辭職，在挑選人時，老板自然而然地想到了這個女孩子。因為她在沒有得到這個職位以前就已經身在其位了，這正是她獲得這個職位的最主要原因。
看看她的工作你就知曉了：當下班鈴聲響起後，她依然坐在自己的位置上，在沒有任何報酬承諾的情況下，依然全身心投入工作，最終使自己有資格接受這個職位。
長期默默地付出，讓她得到了回報——機會。
要想讓自己的就業路子更多更寬，就應該積累多方麵的經驗。當領導安排你做工作時，即使是分外的事，你也要全身心投入，因為領導不僅僅在給你一項任務，更是在給你一次經曆的機會，讓你積累更多的經驗。很多自以為聰明的人認為多做事出錯的可能性也就越多，被追究責任的可能性也就越大，結果他們見了事情就躲，雖然求得一時的清閑，卻失去了發展的機會。
投入更易專注：全神貫注才能走向成功
美國有家著名企業的口號是：“兩個以上的目標就等於沒有目標”。這句話不僅適用於企業經營，對個人工作也具有指導性。
“年輕人事業失敗的一個根本原因，就是精力太分散。”這是戴爾·卡耐基在分析了眾多個人事業失敗的案例後得出的結論。事實的確如此。許多生活中的失敗者幾乎都在好幾個行業中艱苦地奮鬥過。然而如果他們的努力能投入在一個方向上，就足以使他們獲得巨大的成功。
“瞧這兒，”一個農場主對他新來的幫手傑羅克說，“你這種犁法是不行的，你都犁歪了，在這樣彎曲的犁溝中，玉米會長得很混亂。你應該讓你的眼睛盯住田地那邊的某樣東西，然後以它為目標，朝它前進。大門旁邊的那頭奶牛正好對著我們，現在把你的犁插入土地中，然後對準它，你就能犁出一條筆直的犁溝了。”
“好的，先生。”
10分鍾以後，當農場主回來時，他看見犁痕彎彎曲曲地遍布整個田野。
“停住！停在那兒！”
“先生，”傑羅克說。“我絕對是按照你告訴我的在做，我筆直地朝那頭奶牛走去，可是她卻老是在動。”
因為目標總是在變動，你就不得不在這個目標和那個目標之間疲於奔命，這是一種沒有目的、缺少頭腦，而且非常笨拙的工作方法。這種行事方法除了招致失敗以外？還能帶來什麼呢？
愛迪生說過，高效工作的第一要素就是專注。他說：“能夠將你的身體和心智的能量，鍥而不舍地運用在同一個問題上而不感到厭倦的能力就是專注。對於大多數人來說，每天都要做許多事，而我隻做一件事。如果一個人將他的時間和精力都用在一個方向、一個目標上，他就會成功。”