簡單不代表容易，輕鬆不可以輕視
凡事無小事。簡單、輕鬆的工作未必輕易就能完成，隻有花大力氣，才能把事情做好。
從前有一個小和尚，他在寺院擔任撞鍾一職。半年下來，他覺得每天都麵對著那個破鍾，做著一成不變的工作，簡直太簡單，乏味之極。因此他每天撞鍾時都垂頭喪氣、提不起精神來。
就這樣，日子過了很久，突然有一天，主持宣布調這個小和尚到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職，即便這個工作看起來很簡單。小和尚很不服氣，反問主持：“我撞的鍾難道不準時、不響亮？”老主持搖搖頭。“那你為什麼說我不能勝任撞鍾一職？”小和尚很不解。最後，老主持耐心地告訴他：“你撞的鍾雖然很準時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。可你的鍾聲裏並沒有這些，可見你沒有真正投入到撞鍾中去，所以你不勝任。”小和尚聽了無言以對。
生活中的很多事情，看起來都是輕鬆簡單的，但有些時候卻往往做不到。其中原因就在於，我們都把這些簡單的小事看得很容易，漫不經心，不當一回事，當然也就無從做好。其實簡單不等於容易，隻有處處嚴格要求自己，全身心投入進去，才能給自己一個滿意的結果。
有一位教授曾在一所財經大學做過一次小小的測試：要求全班50位學生，每人模擬填寫一份增值稅發票，結果完全填寫正確的隻有2人，而且其中一人還塗改過。
作為學生，一張票據十幾個欄目填寫錯了一兩個欄目，老師還會給個七八十分；但作為企業的職員，發票填錯一欄，整張票就作廢，那就是0分；如果填寫錯了沒有及時發現，那就麻煩大了，就不隻是0分的問題。如果你去公司財務部就職，發票若是老開錯，那你就該走人了。
還有一位企業老總，這樣對我說過：
“做過我下屬的人，大多數都覺得我要求甚嚴，因為我有兩個要求是必須做到的：第一，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成做任何解釋我都不聽；第二，已做完的事情，無論多輕鬆、簡單都必須自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等我檢查出了破綻或漏洞再辯解。我曾經跟我的秘書分析說：安排你做的事，無論巨細，你不去做就該我做，你做不到位，我就要返工。從管理角度說，公司花了大價錢請我，成本在你的10倍以上；從經濟的意義上說，我花一小時能做的事，你花一天的時間做好，值。同樣的道理，一件小事，你花了一個小時做完交給了我，當我發現了不足，再去補充、修訂，花半個小時，如果這樣，不如費你半天時間更合算。你把小事做細了，我的工作效率就提高了。從此，她的工作越來越到位，我的工作也就漸漸順手了。”
這位老總的話，可謂一語中的。
身處職場，凡事無小事，簡單不等於容易，輕鬆不可以輕視，隻有把小事做細，才能把事情做好。就像武術中沒有絕招一樣，生活和工作中解決問題、處理事務、策劃市場、管理企業，也都不會有什麼絕招。所謂的絕招，是用細節的功夫堆砌出來的。西方有句名言：“羅馬不是一天建成的”，隻有浮躁被紮實所代替，衝動被理智所折服——認識到“任何輕鬆容易的工作都需要全身心投入”，這才是成就大事的不可缺少的基礎。
一步輕鬆，步步放鬆；思想放鬆，事事放鬆
我們的絕大多數企業並不缺少各類管理製度，可缺少的是對規章條款的全身心重視和不折不扣的執行。
我們平時在強調安全生產時，總有一句口頭禪：人命關天。可我們的周圍總是在一而再、再而三地發生著大大小小的安全事故。
從近年的統計數據看，我國平均每天各類事故造成300人喪生，每年因各類事故造成的直接和間接經濟損失等於兩個三峽工程。
一場場大火，一次次礦難，多少鮮活的生命隨風而逝。還要付出多少代價，還要進行多少次總結才能把我們對生命的重視落到實處呢？
國家安全生產監督管理局副局長王德學先生，三年中參與調查了多起重大生產事故，針對2003年末發生的那場舉世震驚的重慶開縣井噴事故，他曾感慨地說：“幾乎每一起重大事故都是可以避免的。”
2003年12月23日，重慶開縣川東北氣礦發生特大井噴事故，導致234人死亡，900多人受傷。
是什麼原因導致這一幕悲劇發生的呢？
是缺乏監管體係嗎？不是。國家負責安全生產工作的國家安全監督管理局已經在全國30個省、市、區，包括新疆生產建設兵團，都成立了安全生產監督管理機構，約60%的地市、40%的縣市也都建立了安全生產監督管理機構。
是設備陳舊嗎？不是，據稱，中國的井控技術在世界範圍內屬於一流，而發生事故的四川石油管理局則是中國井控技術的領先者；發生事故的川東鑽井公司無論技術還是設備，都是一流的。作為天然氣大省的四川，不僅生產天然氣的技術水平和設備水平很高，而且在井控技術上也有全國最好的設備和專家。海灣戰爭後前往科威特油井滅火的中國救援隊，主要就是由四川派出的。