當代企業發展的關鍵就在於人才，人才就好比是企業的發動機，少了它，什麼都運行不了。作為企業的領導者，一定切記，用人一定要用德才兼備的人才，決不能讓小人進入企業的核心層，即使這個小人身上有很多他人難以超越的才能。
人才是任何一個團隊和任何一家企業發展的根本，和其他方麵比起來，人才才是企業發展的第一要素，是推動企業發展的最強大力量，也是企業必須緊緊抓住、努力開發的最核心資源。然而，現實生活中是什麼景象呢？很多企業並不缺能力高、學曆高的人，甚至有的企業精英薈萃，可是讓人迷惑的是，在這樣的企業或者團隊裏，卻麵臨著發展動力不足的困境，甚至有的還慘遭淘汰。
仔細挖掘其中的原因，我們會發現，在這樣的企業中雖然能力高、學曆高的人不稀缺，但是他們大多缺乏諸如忠誠、敬業、服從、正直、誠信等優良品德，而一個優秀的員工是必然要具備這些品質的。如果一個公司員工人品普遍低下，企業充滿重重矛盾、鉤心鬥角、爾虞我詐、損公肥私，又怎能發展壯大呢？
在用人唯德這一點上，晚清著名軍事家、政治家曾國藩就有一雙能夠看清手下人的眼睛。
曾國藩提出的“德”，含義十分廣泛，包括忠誠、踏實、正直、勇敢等。他一再強調，要“於純樸中選拔人才，才可以蒸蒸日上”，他所說的“純樸”，指的就是樸實、誠實等優秀品質。他曾經指出：“德，就要能夠在政治上忠於自己的信仰與事業，並心甘情願地為這個信仰和事業竭盡全力；在生活作風上，要能夠質樸實在、吃苦耐勞；在精神麵貌上，要能夠有堅韌不拔的頑強精神。
一天午後，曾國藩的府第來了3個年輕人，但是曾國藩沒有立刻就接見他們，而是將他們“曬”了一段時間，故意讓他們在大廳中等待，直到黃昏，曾國藩才出來見他們3人。這3人都是他的學生李鴻章舉薦過來的，希望曾國藩能夠重用他們，為大清朝做出一番業績。而曾國藩有意遲遲不見他們，就是想對他們3個人進行一番考察，來了解3人。
他在暗處觀察他們的一舉一動，發現3人有不同的舉動：第一個人在屋子內四處觀望，第二個人老老實實地坐在椅子上，第三個人一直站在門口，靜靜地看著天際流雲。時間久了，前兩個人露出不滿的神色，第三個卻一如既往，十分平靜地觀賞周圍的景色。
這一切讓曾國藩對他們有了一個大致的了解，隨後便走到大廳，和他們交談了起來。經過一番談話，曾國藩對他們又有了新的看法：不住地觀察屋子中擺設的年輕人，說起話來滔滔不絕；那個一直坐著的人，一言不發；四處欣賞風景的人，是不發言則已，隻要一出口，都是些驚人的言論，見解十分之高，偶爾還會出言頂撞他。到天色漸晚之後，他們就起身告辭了。
等到他們離開之後，曾國藩對他們職位的安排心裏有了數，結果讓人很是意外：那個敢於出言頂撞自己的人被派往軍前效力；那個沉默寡言的人負責管理糧草；而那個說話滔滔不絕的年輕人，則被安排了一個閑職。
對曾國藩的安排，眾人十分不解，就來問他原因。曾國藩解釋說：“那個和我聊得來的年輕人，在大廳等我的時候，就在四處打量屋裏的擺設，以此揣測我的喜好。大家等久了，隻有他抱怨最深，但見了我之後，卻對我十分恭敬，可見此人是一個表裏不一的人物，所以不能委以重任。而那個沉默寡言的人，雖然對我唯唯諾諾，全沒半分魄力，但性格沉穩，正好可以用來管理錢糧。而那個敢於出言頂撞我的人，我讓他等了那麼久，他卻毫無怨言，甚至還有心情觀賞天際浮雲，可見他的淡定從容，有大將之風。我當然要提拔他。”事實證明，曾國藩的眼光是十分獨到的，被他提拔的這個年輕人，就是後來赫赫有名的台灣首任巡撫劉銘傳。
曾國藩在用人上能夠意識到識才、選才、用才的相互作用。對一個人才的任用，首先懂得識別，進而根據對人才的了解進行甄選人才，最後再任用人才，將他們分配到適合他們工作的崗位上。
曾國藩識才、用才的標準是以德為首，他的做法值得當今每一個企業領導者借鑒。作為企業的領導者，在選用人才的時候，就要學習曾國藩這種“先重德，再重才”的原則。假如，企業的管理人僅僅重視員工的才能，卻忽視了員工的品德，隻會給企業造成不可估量的損失。