意大利著名詩人但丁曾經留下過一句流傳千古的至理名言：“一個人如果知識不全的話，可以用優良的道德品質去彌補，而一個道德不全的人，卻無法用知識麵去彌補。”才能的缺失可以通過後天的學習、努力、他人的教育來提升，但是道德的低劣，不論是怎樣都無法彌補，因為對於一個人的管理，要是在心中根深蒂固的話，就很難改變了。所以，企業的領導者在選用人才時，不要一味地重視才能。
第7招：從在職員工中發掘可造之才
大多數企業領導者都會費心費力、花更多的時間和代價到其他地方去找人才，而忽略了對公司文化和業務都了如指掌的在職員工。
每個大企業當中都有很多員工，但是企業領導者還是感歎自己手底下沒有可以利用的人才。其實，並非企業當中沒有人才，而是很多人才被埋沒在企業當中。因此，在員工中發現可塑之才，並進一步對其進行培養，成為企業領導者所必備的能力之一。
當今社會競爭激烈，企業之間的競爭，說白了就是人才之間的競爭。人才對企業發展的作用就像是千裏良駒對萬裏之路，可以幫助你縱橫商場。正因為如此，優秀的人才也就成為眾多企業爭相招聘的對象。為了得到人才，很多企業領導者大費心機，甚至不惜到其他公司當中“挖牆腳”。
但是，與其耗時耗力、大費周章地從冗雜的人員當中挑選人才，為什麼不能換個角度思考，從手底下現有的員工當中挑選一些可以“挑大梁”的人才予以塑造，讓他們成為企業的發展新動力呢？
鬆下電器公司曾經專門建立了一家中尾紀念研究所，目的就是為了紀念公司的副董事長中尾哲二郎。最初的時候，中尾哲二郎隻是鬆下公司當中一個默默無聞的小職員，是鬆下幸之助在巡視車間時偶然發現的，鬆下幸之助覺得中尾哲二郎身上有很多別人沒有的優點，認為他是一個可塑之才。
當時的日本正值關東大地震後的經濟複蘇時期，鬆下電器為了公司的發展，花費大量的金錢來招聘人才。開始的時候，中尾哲二郎隻是在一家分公司做事情，是一名極為普通的操作工，該廠的廠長龜田從沒有重用過他。
一天，鬆下幸之助到這家分廠考察，正巧見到中尾哲二郎正在勤奮地工作，便忍不住問他：“你在這裏做了多久的活？”中尾哲二郎頭也不抬，說道：“大概十個多月吧。請原諒我先生，不是我沒有禮貌，而是我現在不能離開我的視線，我的工作，必須要一次性地裝夾好，才算利索。”
鬆下幸之助聽到他的回答，心裏十分感動，離開的時候，他跟這個分廠的廠長龜田說道：“你手底下那個叫做中尾哲二郎的人是一個很不錯的員工，我看他操作機械十分熟練。”龜田卻十分不屑地說道：“那個家夥，說的話很多，連我的話也不聽，有時候甚至和我大吵大鬧，他能有什麼真才實學呢？”鬆下幸之助莞爾一笑，說道：“既然你不喜歡這個員工，將他交給我怎麼樣呢？”
就這樣，中尾哲二郎被鬆下幸之助帶走了，後來因為他的優秀表現，很快就被鬆下幸之助多次提升，最後升到了公司副董事長的位子。
一個目光銳利的企業領導者，應該能夠及時地從員工的行為上看到他身上存在的閃亮點，那些閃亮的地方，就是員工的可造之處。這就和鬆下幸之助慧眼識英雄，大膽提拔、任用中尾哲二郎一樣。很多的企業領導人抱怨手底下沒有可以任用的人才，實際上是自己沒能及時任用優秀員工。
從各種角度來看，從自己手底下的員工當中找到可塑之才，對公司來說好處多多。首先，因為這樣的員工熟悉公司的情況、了解公司的業務流程，所以工作效率很高。其次，他們常年待在公司的基層，知道公司具體存在的情況，這對解決公司發展中的問題很有經驗。所以，企業的領導者一定要善待自己手底下的員工，任用他們當中的人才幫助自己管理公司。這既為自己增添了可用之才，減輕了公司的財政負擔，又可以為企業的發展創造出意想不到的效益。