第9招：一個人的胸襟決定了他的世界觀
一個人的胸懷有多大，他的世界就會有多大。人才都不是等閑之輩，他們都會有一種魄力和氣場，當領導與人才相碰撞時，領導者要學會就事論事，不公報私仇。
自古以來，中華民族最高尚的傳統美德就是“寬容大度”，這種美德能夠展現出一個人的個人魅力。一個企業領導者是否目光遠大、心胸博大，關鍵就看他是否計較前嫌。有句話叫做“退一步海闊天空”，凡成就大事業的人，都是具有寬大胸懷、容人之量的人，因為他們在用人上能夠不計前嫌、唯才是用。
愛德華·利伯是著名的玻璃製造商，他手裏有一家規模並不宏大的企業——新英格蘭玻璃公司。利伯渴望自己的企業能夠發展壯大，成為美國玻璃製造業的龍頭。
利伯有一個手下叫做邁克爾·歐文斯，他是玻璃公司一名普通的工人，也是當地頗有聲望的工會領導人。當時的歐美社會，無產階級的工人運動正蓬勃發展，歐文斯經常鼓動公司工人舉行罷工，一起反對利伯，要求公司增加薪水、縮短工時、改善工作條件。因為罷工運動，利伯不得不將自己的公司遷到了另一個城市。但他在把公司遷走的同時，並沒有開除歐文斯，反而在到了新廠後，繼續重用曾經的反對者歐文斯。
原來，在罷工運動當中，歐文斯曾經代表公會和利伯進行過一次談判。在談判中，利伯不光發現了歐文斯血氣方剛、敢想敢說的性格，同時還發現他在玻璃生產和技術革新方麵是一個不可多得的人才。
當他決定重用歐文斯的時候，歐文斯不失時機地提出要求改善職工待遇，同時猛烈地批評了利伯在玻璃生產管理、技術革新等方麵上的問題。利伯不但沒有生氣，他反而認為歐文斯有獨到的見解。
到了新的公司後，利伯人盡其才，十分注重發揮歐文斯的才幹，他的寬宏大度，讓歐文斯深受感動，從此他們之間開始了合作曆程。
過了3個月，歐文斯向利伯提出了很多有用的建議，這些建議被利伯全部予以采納，他的這些建議，讓公司獲得了重大利益。利伯也因此更加賞識歐文斯，從而決定進一步重用他，讓他擔任了部門的主管。僅僅兩年之後，歐文斯被利伯調到了公司業務部門主管的位子。
對於現代企業領導者來說，要想成功用人，就必須有寬大的胸懷。利伯的不計前嫌，讓兩個曾經在談判桌上針鋒相對的敵人變成了一對親密無間的合作夥伴，也為公司帶來了實際的利益。
作為企業的領導者，能否具有不計前嫌的胸襟，直接影響到企業的發展前途。因此，一個優秀的領導者對於有才華的反對者，就應以寬廣的胸懷和大度的氣量主動地去接近他們、起用他們，讓他們感受到領導者的愛才之心和容才之量，從而使他們改變對自己的態度，全心全意地去做事，為企業謀求利益。
在這裏還需要記住，“度量”不是先天就有的，它是在後天中修煉出來的。企業領導者在修煉“度量”的時候，千萬不能著急，需要一點點地去磨合，鍛煉出不計前嫌的胸襟。
第10招：“壓製人才發揮”是最無用的領導
每個人都會有考慮不周的地方，當員工向領導提出“補充意見”或者“反對意見”時，領導者要懂得分析並加以運用，而不是覺得自己的威嚴受到了衝擊。
作為企業領導者，其措施和決策與企業發展的動向息息相關，所以用人這一環節極為重要。企業領導者麵對人才對企業發展提出意見的時候，不論好壞，都應該認真權衡，以免壓製企業人才。
身為企業的領導者，每一天都要考慮很多的問題，還要考慮如何解決這些問題。但是再優秀的企業領導者，想問題都有不全麵的時候，不可能事事都做到稱心如意，有時候還會因為一些小的疏忽而做出一些壓製人才的決定，從而毀滅人才做事情的積極性，為公司造成不可挽回的損失。
老張已經年至四十，他在企業當中打拚多年，終於成為公司裏的科長。而小李是公司新招聘進來的助手。客觀來說，老張是一個盡職盡責的科長，但他個人十分固執，而且一旦固執起來，就讓人承受不住。加上老張是靠一步步地奮鬥走過來的，所以他的企業思想也十分保守，對電腦等現代化辦公方式也不太熟悉。
有一天，老張讓新來的助手小李給國內其他分公司發一份國慶節進行降價銷售的通知。小李接到任務後，通過電子郵件，幾分鍾就將降價銷售的通知全都發了出去。但是，老張卻很不放心，過了一會兒，他又將小李叫到辦公室，要求他用傳真把降價促銷的通知再發一遍。沒辦法，小李隻好站在傳真機旁邊不斷重複這樣的話：“你好，某某分公司嗎？我這兒是總部，請給我一個信號，我發一份傳真過去，簽收後再回傳一份……”小李用了整整一個小時的時間，才將整個事情處理完畢。