這樣的領導者會讓員工覺得很沒有魄力，即使成為領導者，也是短暫的，因為時間會證明，在一段時間後，就會發現被扔到一個可有可無的位置上，最後不得不離開，到其他公司去找工作，也會周而複始。如果不想自己被上級列入不合格員工的行列，就需要領導者能夠及時發揮正確的領導能力。為此，領導者要盡力營造出一種讓員工們感到必須要服從的氛圍。
在上海，有一位“將門之女”，因為她獨到的眼光和果斷的決策，使她成為了商業上的一顆明星，她就是許濤芳。她發現了防輻射服市場，通過多年的鑽研和銷售，最終立足商場。
2002年的時候，許濤芳剛剛畢業，當時隻有21歲，也許是受到家族服裝企業的影響，她對服飾十分敏感。在她留學期間，發現很多的懷孕婦女都在使用防輻射的孕婦裝，敏感的她立馬覺得這將是一個龐大的市場。在如花似玉的年華裏，許濤芳放棄了戀愛，放棄了繼承家族傳統服裝行業，轉而創辦了自己的公司，選擇走一條坎坷的道路。
開創一個新行業固然可占盡先機，也正因開創之“新”，更需精準定位。與老一輩的商人比較，許濤芳並不缺少果斷。在2002年企業創辦之際，防輻射服裝隻是麵臨小人群的產品，並且原材料需要進口，單件成衣價格超過1600元。確定了主打產品，銷售渠道在哪裏呢？許濤芳決定：起步階段，專攻婦嬰用品店，讓準媽媽們最愛逛的小店成為“添香”的首批銷售點。
一年之後，許濤芳又加入了電子銷售模式，使產品進駐網絡，讓“添香防輻射”成為“孕婦裝”的衍生關鍵詞。
其實，許濤芳能夠成功，關鍵就在於果斷，如果她對市場猶猶豫豫，企業又怎麼能夠發展起來呢？正是這一原因，使得“添香”防輻射孕婦裝打開了市場之門。
企業的領導者要常常能夠征求別人的意見，收集各種信息之後，最後作出自己的決定。同時，要讓上級知道自己仍在掌控著整體局麵。如果一個領導者有下麵一種表現的話，就要能夠徹底改變：
第一，沒有全局性的眼光，做事情主觀武斷，聽不見別人的意見；
第二，公私兼顧，在最終的決策中，摻雜個人的好惡；
第三，對一件事情，自己沒有看法，一味地聽從別人的意見；
第四，前怕狼後怕虎，猶豫不斷，錯失時機，不能夠當機立斷；
第五，總是想著一勞永逸地解決問題，以為這件事情之後就萬事大吉了。
猶豫不決是實現成功的大敵，優秀的企業領導者不應被其束縛住手腳，拿出魄力與果斷的決心，向成功奮勇邁進吧。
第24招：“法不責眾”時，不妨“殺一儆百”
紀律是維持秩序的必要手段，在必要的時候，用它來打擊那些不聽話的企業員工是正確的選擇。但是，在殺一儆百之後，也要善於用人情去感化那些被處理過的人。
企業當中總存在著一些“害群之馬”，這類人在員工中有一股無形的破壞力。就比如遲到問題，一個員工遲到了，或許在隔天的時候就會有另一個員工遲到，一個月中，從來沒有出現過全體員工滿勤的情況。身為企業的領導者，就要發揮領導的作用，拿出“殺一儆百”的氣魄，對遲到的人進行處罰，為企業、為自己樹立起權威。
這裏的殺一儆百不是盲目的，通常被“殺”的員工都是有嚴重過失的人，這類人在員工中有煽風點火的作用。這就好比是“擒賊先擒王”的道理，如果將不遵守秩序的領頭人給治理了，還怕後麵的人不引以為鑒嗎？
有一個成語叫做“法不責眾”，如果你對整個團隊都進行指責的話，就會使大家產生分散責任的錯覺，他們大多是不會受到太多的觸動的。他們甚至會有這樣的想法：“反正出了什麼事情，大家一起兜著，怕什麼？”所以，麵對這種情況，一定要抓一個代表出來，達到殺一儆百的作用。隻有這樣，才能引起其他人的警覺。
家住在廣東的李女士，一年前在廣東省東莞市的一家民營高科技企業擔任行政人事主管一職，主要負責公司的行政、人事、辦公室、後勤等各項職務。
上任之初，這家公司存在著很多的問題，大多數的員工工作的時候沒有熱情，上班時，用公司電腦打遊戲的情況常常出現。從普通的員工到一些部門的主管，他們都沉迷於遊戲當中，他們都喜歡玩一些積分、升級、角色等遊戲。有些員工玩得十分入迷，他們通宵達旦地玩遊戲，作為員工，隻要不影響工作是不要緊的，但是員工們在上班的時候偷偷玩，就不成樣子了。