第二，製度民主化
要讓自己的每一位員工知道，自己企業的規章製度是經過了一定的民主程序形成的。但是如果沒能有效地告知員工怎樣去遵守，那麼它存在的合法性就會大打折扣。在企業的生產實踐當中也有這種現象的出現。當規章製度出台之後，卻不能告知每一個員工，當員工犯了錯誤才想起來用規章製度來處罰員工，是不對的行為。因為，“不知者不為過”。
第三，對事不對人
很多企業當中，不乏出現這樣的現象：某些員工違反了企業的製度，但是由於出錯的是某些處於中層的領導幹部，大家為了維護他們的領導威信而網開一麵，免於處罰。如果這樣的話，隻會使得規章製度失去權威，就不能讓大家信服了。所以，要想有效地維護規章製度的權威性，就需要一視同仁，任何人都不能例外。
第四，從小事著手規範管理
打個比方，當員工在用餐時，領導可以隨時進行突擊性的檢查，看他們吃飯是否衛生、是否浪費了糧食，等等。如果有這樣的問題的話，就要他們隨時糾正自己的錯誤。同時，加強監督，發現了錯誤後，告訴他們要如何去改正錯誤，從小事上幫助他們養成服從管理的習慣。
第五，適時改動內容
無論多麼完善的規章製度，從出台的那一天開始就注定會老化的，因為一個企業是不斷發展的，員工也是不停更換的，同時環境也是不斷在變遷的，這就需要公司的管理製度也能夠與時俱進，隨同企業的發展適時地作出更改。隻有這樣，才能發揮出作用。
製度能夠激發員工的積極性，製度也能讓領導者更加方便地去管理。同時，製度能強化領導者的權威，在管理上達到事半功倍的效果。
第28招：給員工“擋刀劍”，讓員工心歸所屬
很多員工在職場上常常是如履薄冰，生怕一步走不好就墜入深淵。這個時候，如果有領導能跳出來擋住“刀劍”，絕對會讓員工們感激涕零。
有這樣一句俗言：“人在江湖飄，哪能不挨刀。”常在河邊走的人，總有打濕鞋子的時候。常年混跡於職場當中的人，犯錯挨罰是常有的事情。作為一個企業的領導者，能夠攬過於己身，敢於為員工的過錯負責，是領導者能夠顧全大局的體現。對這樣的領導，相信所有的員工都能夠踏踏實實地幫他做事情，以更加出色的表現來回報領導者的關心和保護。
一個人想要成就一番大業，就必須在他周圍的人心中樹立起一個良好的領導形象。隻有這樣，才能在員工心中樹立起權威，讓別人從內心真正地佩服你，從此更加忠心地幫你做事情。因此，一個有智慧的企業領導人除了應該懂得在員工麵前保持自己的權威，還要巧妙地對員工施以仁愛，推功攬過，為員工擋下必要的責任。
李健是一家國有企業總裁的秘書，由於他辦事能力極強，為人勤懇，做事賣力，將公司上上下下都打點得周到全麵，所以受到領導的重視和關懷。對他的成績，總裁看在眼裏，自然十分滿意，認為他是一個不可多得的人才，就多次犒勞他的功勞，並多次對他進行破格提升。就這樣，李健在公司的地位可謂是如日中天。
但是，高處不勝寒，公司裏很快就傳出了各種對李健不利的謠言。有人說他是總經理的親戚，所以才會對他這般關照，等等。這些謠言愈演愈烈，讓李健本人十分不安。為了平息這些對他不利的謠言，李健隻好盡量少出風頭，偃旗息鼓，低調了很多。但是，這樣一來，李健的積極性遭到打擊，工作的熱情消退了不少，辦事效率自然大不如從前。
謠言也很快就傳到了總裁的耳朵當中，總裁對這些造謠者十分氣憤，於是他四處明察暗訪，終於知道這是因為有人從中作梗。他便花費了一些時間，找出那些造謠的刺兒頭，在公司的大會上為李健作主，將那些造謠的人狠狠地批評了一頓，並定下“再有無故生事者，立即解雇”的規定。
這次大會，讓李健打消了心底的疑慮，很快以更加飽滿的狀態為公司做事。而公司當中，其他像李健這樣的人才見到領導能夠給屬下作主，心中都有了底，做起事情來就更加用心了。
上麵案例中的那位總裁無疑是一個精明的企業領導者，他能夠在員工麵臨困境的時候主動站出來，為員工平反申冤，掃除他在工作中的障礙，最終為自己贏得了人心。
當然，我們提倡企業的領導者推功攬過，並不是讓他們一味地遷就、照顧員工。一切的行為，都應該在堅持本公司工作的原則下進行。本著有利於員工團體的建設、調動員工積極性和創造性的原則，給員工以尊重關愛，為員工能夠積極工作創建一個好的環境，以此激發他們的工作動力。