微軟集團的第一個華裔副總裁叫做李開複，李開複對比爾·蓋茨十分崇拜，比爾·蓋茨為IT行業作出的貢獻不僅僅是神話般的存在，他更讓IT行業邁入了新紀元。
李開複表示，他對比爾·蓋茨很欣賞，他舉了這樣一個例子：“我有一個朋友在微軟，他的工作就是幫助比爾·蓋茨準備演講稿。這個朋友告訴我，比爾·蓋茨每次演講之前，都會自己先對演講稿進行批注，並且認真地去準備和練習。所以，比爾·蓋茨的演講都會圓滿地結束，演講說得十分好。每次，比爾·蓋茨演講結束後，都會下來和我的朋友交流，問問他‘哪兒講得好’、‘哪裏講得不好’，比爾·蓋茨會拿個本子記下自己哪兒做錯了、下次應該注意什麼什麼之類。”
當一個人在事業上取得了成功，卻還能這麼敬業、這麼謙虛、這麼願意去學習，這是十分難能可貴的，因為，很多人成為了領導人之後，心裏膨脹，變得高傲自大，覺得自己是個了不起的人。在一些公司或者企業裏，有些領導人給員工發工資全憑著自己的心情，因此與人顯得格格不入，最後和員工的關係弄得僵硬。孔子還說過這樣一句名言，他說：“四時行焉，百物生焉，天何言哉？”意思就是指天之於萬物，雖然是居功至偉，卻從不誇耀自己。作為企業的領導者，要明白“尺有所短，寸有所長”的道理，不應該四處去炫耀自己的本事，應該謙遜好禮，多虛心地向員工和其他人學習請教，麵對員工指出來的缺點，要虛心地悔改，把員工們的建議放在心上。
承認自己的能力沒有員工強並不是一件很丟麵子的事，其實，發現和培養人才是企業領導者的重要表現。曾經有位領導者說，他的能力和智慧都一般，但是有一點是其他人無法比的，那就是他能把比自己聰明的人留在自己身邊做事，這和他的性格有很大的關係。在他的身邊，員工們的思想自由，不會因為上級和下級的關係察覺到上級的缺點而不敢去說，他們會勇敢地說出自己的意見，而這位領導人也虛心地去聽，以至於整個公司都融成一團。這種虛心向員工學習的精神，真的能夠讓員工們產生敬意。
有句話叫做“當局者迷，旁觀者清”，企業領導者自身的缺點，想要發現卻很難，但是員工們將其缺點看得透徹，提出來的建議都是精華所在。所以，企業領導者應該要將員工們的建議放在心上。
第38招：讓員工了解企業的真實狀況
企業領導者給予員工知情權是一件極其重要的事，它關乎企業的發展動向，關乎企業員工的努力目標。將企業的具體狀況告知員工，會將員工的心聚集在一起，做起事來事倍功半。
我們常說：“員工能與企業同甘共苦，那麼企業必定是優秀的。”作為企業的領導者，最希望的就是員工能夠團結一致，為企業做出奉獻。但說起來容易，實現起來就有難度了。
特別是在企業出現嚴重危機的時候，更應該開誠布公，讓員工知道企業麵臨的真實情況，這有助於領導者和員工能夠團結一致、同心同德。所以，給員工知道企業發展情況的權利是贏得員工支持、大力促進企業團結的有力方式。