俗話說“宰相肚裏能撐船”，即使你隻是最普通的企業管理者，也一定要讓自己具備容忍的雅量。“順我者昌，逆我者亡”是一種不人性化的強硬思維，用不人性化的思維去做管理，注定無法長治久安。
第41招：領導需要有領導者的雅量
一個企業的領導如果能做到容人容事，那麼對於被“包容”的人來說，就會產生出一種被尊重感，也容易激發出“不幹出一番成績就難以報答”的想法。
人非聖賢，孰能無過？麵對員工犯下的錯誤，領導者是坦然麵對、一笑了之，還是大發脾氣、將他炒魷魚，這是區分一個領導者優秀與否的重要標準之一。很多時候，優秀的領導都能給員工一個改正自身錯誤的機會，讓員工知道自己究竟錯在什麼地方了，以便以後引以為戒。
宋太宗時期，有一位名叫孔守正的人因對朝廷立有大功，因而被封為殿前都虞候。一天，他和同為武將的王榮一起在北陪園侍奉宋太宗酒宴。由於二人都是性格豪爽之人，在酒宴上你一杯我一杯，大聲談論著彼此戰場上的英雄事跡。
沒過多久，孔守正就喝得醉醺醺的了，於是就和王榮在宋太宗麵前爭論起各自的功勞大小。兩個人越吵越生氣，越吵越大聲，甚至毫不顧忌在場的宋太宗，完全忘記了作為臣子的禮節和本分。這種情況下，侍臣就奏請太宗將二人抓起來送到吏部治罪。太宗沒有同意，隻是下令將二人送回府去。
第二天，二人酒醒了以後，回想到自己在太宗麵前的失禮，驚慌不已，便趕忙前往大殿向宋太宗請罪，宋太宗笑著說：“朕昨天也喝醉了，完全想不起來還有這些事情了。”二人頓時感激萬分，發誓以後會更加努力地為朝廷效力。文武百官聽聞此事以後，也紛紛佩服並感念宋太宗的寬容之心。
很顯然，作為一個國家的最高統治者，宋太宗在麵對兩個臣子酒醉之後在自己麵前爭功的事情，心裏肯定會不高興，但是當二人酒醒以後跑來請罪時又假意說自己也喝醉了。宋太宗的這個做法不僅保住了朝廷的體麵，同時也讓二人得到了警醒，可謂一舉兩得。
另外，通過這個故事我們還可以得出一個結論：當好一個明君實非易事，要想成功地駕馭文武百官，沒有過人的度量是無法控製整個局麵，獲得成功的。同樣的道理，一個優秀的領導者隻有具備了這樣的胸懷，才能擔當起權衡整個大局的責任。
作為一個領導者，隻有全麵、客觀地去看待一個人，寬容員工的缺點，善於發揮員工的優點，才能最大限度地調動員工的工作積極性，從而激發他們的創造力，為公司的發展作出努力。
天空收容每一片雲彩，不管它們的美醜，所以天空廣闊無比；高山收容每一塊石頭，不管它們的大小形態，所以高山無限壯觀；大海收容每一滴水滴，不管是否清濁，所以大海一望無際。包容不僅是一種境界，更是一種精神，是需要一定的底蘊。如果說領導者的工作是一門藝術的話，那麼容人容事的雅量就是打開這扇藝術大門的萬能鑰匙。
第42招：培養人才是好領導的重要體現
作為領導，如果你一直都隻是任用比你水平低的人，那麼你會成為巨人，但公司會淪為侏儒公司。相反，如果你任用比你水平高的人，那麼你會和員工和平相處，共同成長。
在職場上，我們時常會發現這樣一種現象：一些有才能的人都比較恃才傲物，讓領導者感到費心費力。同時，那些有才能的人又會讓有些領導者感到自身地位的岌岌可危。這個時候，作為一名領導者，就一定要具有能容得下比自己能力強的員工的心胸。
作為企業的領導者，就算你的員工能力比你強，你也要有勇氣去承認和接受這個事實。因為，說不定哪一天他就會成為你的領導。可是當他還是你的員工時，你就應該明白該如何去利用和發揮他的能力。另外，那些有能力的人之所以還是員工，就說明他們自身還有所欠缺，或者隻是單方麵的能力比較強，綜合能力還有待提高，等等。既然如此，一個精明的領導就應該懂得如何去充分利用能力比自己強的員工。
李經理正在辦公室裏閱讀員工們提交的提案，看完過後心裏感到很不是滋味。“為什麼自己就做不出如此好的提案呢？”他反複地問著自己。這原本隻是再非常普通不過的事情了，可是李經理難以釋懷，甚至還在心中幻想自己的位置會被員工所取代。在這種心理的作祟下，他把員工這個非常好的提案給否決了。
其實，像李經理的這種做法在現實生活中並不少見。這種由於忌妒而產生的破壞性行為，其實是自我信心不足和心胸狹隘的一種表現。如果長此以往，事情必定會走向一個惡性循環。而心胸開闊地去接受別人的成功，是作為一個領導者首先應該具備的素質。這個世上，沒有人能夠做到什麼事情都比別人強，能讓能力比你強的人為你所用，豈不是更為高明的人嗎？