對於球場上存在兩個核心人物，亨利覺得非常不滿：“我和齊達內的位置根本不衝突，可是我也不得不承認，隻要他在場，我就會被迫地過分靠前，這樣就會限製我的發揮。”經過統計，亨利在國家隊的進球，基本上都和齊達內沒有任何關係。對於這樣的情況，齊達內也深知自己的尷尬處境。
2006年，亨利在接受媒體訪問的時候曾經說過：“我們現在麵臨著世界杯預選賽的重要任務，這個時候一定要有一個真正靠得住的領袖才行。”亨利所說的“靠得住的領袖”其實說的就是自己。他很早就想讓整個球隊去圍繞他設置戰術，而不再是去圍繞齊達內。
然而，就在2006年的世界杯賽場上，正當所有人都認為矛盾不斷的法國足球隊根本走不了多遠的時候，奇跡出現了，法國隊成功戰勝了巴西隊。而製勝的關鍵，就是齊達內妙傳和亨利射門之間的完美配合。用解說員的話：“他們倆太了解對方了！”進球之後的亨利激動地跑向了齊達內，兩個人緊緊地擁抱在一起。
更令人感到神奇的是，在接下來的法國對葡萄牙大戰中，亨利和齊達內之間又有了一次合作。亨利為法國隊獲得了點球，而站在罰球點上的正是齊達內。很明顯，亨利和齊達內之間的矛盾已經成功化解了。最後，齊達內成功地射入了點球。
亨利和齊達內之間的巧妙配合，讓法國隊再次走向了巔峰時期。
事實上，這個道理在商業世界中也是一樣的，隻有強強聯合，才能把事情做得更好。不僅如此，作為一個領導還要學會把目光放得長遠一些，就算是“一山”，也要容得下“二虎”，甚至是更多。隻要能夠管理好這些能力強的員工並實現強強聯手的合作，就一定能夠帶領整個企業走向更好的發展道路。
第44招：饒恕員工的冒犯，寬待自己的心
工作中，如果為了一些小事情便生氣動怒，實在是得不償失。更何況，饒恕不應該隻是一時的行為，而應該當成是一種永久的習慣、一種人生的態度。
我們常常會看到一些剛剛走進社會、年輕氣盛的職場新人，他們總會有意無意地衝撞到自己的領導。有的領導在被員工衝撞以後會大發脾氣，甚至還會故意給對方“穿小鞋”，度量如此小的人，又如何能掌握好自己的員工們，籠絡他們的人心呢？
作為一個領導，如果員工無意中做錯了某件違背你意思的事情，或者是打亂了你的工作計劃，如果你不懂得妥善地去處理，無法容忍別人無心的過錯，隻會一味地發火，那麼就隻會讓對方的負麵情緒加劇，從而導致整個局麵變得越來越糟糕，再不然就是對方為此懷恨在心，為以後的相處埋下了隱患。
當然，饒恕也是一門講究藝術的學問。曆史上的明君，大多都深知這其中的道理，他們要麼禮賢下士，積極聽取別人的建議，要麼勇於聽取他人的批評，不會因此對他們加以懲罰。如果遇到破壞自己心情的事情，即便會有所不快，可想到大局，考慮到應該以事業為重的時候，就會把心中暫時的不快給丟棄。然而，饒恕員工的冒犯有的時候卻是說起來容易，做起來難，不弄明白饒恕的藝術學問，還真的不行。
漢文帝時，袁盎曾經擔任過吳王劉濞的丞相一職，他門下的一個從史和他的侍妾私通。袁盎知道了以後，並沒有對外宣揚，而是假裝並不知道這件事。可是有人卻用這件事恐嚇那個從史，從史驚恐之餘就跑了。袁盎得知這個消息以後，不但親自帶人把他給追了回來，同時還把那名侍妾賜給了他，並且還如同往常一樣待他。
漢景帝時，袁盎被封為太常，並奉命出使吳國。這個時候，吳王正在策劃叛國事宜，想要趁機把袁盎殺掉。於是，就派了上百個人包圍了袁盎的住所，袁盎對這件事沒有絲毫察覺。剛好那個從史在圍守袁盎的軍隊中擔任校尉司馬，所以就買了很多好酒好菜，將這些圍守的士兵給全部灌醉了。從史趁機進入袁盎的房間，把他喊醒，並讓他趕緊逃走。袁盎非常好奇來人的行為，於是就問道：“你為什麼要冒著生命危險來救我呢？”從史回答：“我就是之前那個和你侍妾私通，被你饒恕的從史啊！”袁盎恍然大悟，連夜逃離了吳國。
其實，救了袁盎的不是別人，正是他自己當年的“饒恕”呀！
但是，需要注意的一點是，在職場中，領導對員工不能沒有寬容和忍讓之心，但也不能一味地去寬容和忍讓，不去給予一定的懲罰和警示。作為一名領導，要在該說道理的時候說道理，要在該嚴肅批評的時候給予批評，而不應該用寬容和忍耐作為借口，縱容自己員工的行為，否則就會像東郭先生一樣，有可能會被自己救下來的狼給傷害，隻有如此，才能成為一個優秀的領導者。
第46招：寬納善意的謊言，製止惡意的謊言