如果你還在為自己不會管理而煩心，為沒有機會做領導者而抱怨，那麼你不妨先問問自己以下三個問題。
在麵對困難時，我是退避三舍，還是迎難而上？
在麵對風險時，我是逃之夭夭，還是勇於挑戰？
在麵對失敗時，我是將責任推諉給別人，還是勇於承擔責任？
你是否能夠做好領導者，做好員工的激勵工作，就決定於此刻的選擇。
第50招：以身作則比“命令式”更有效
在執行工作時，如果領導者能親自執行自己的想法，從而讓員工看到效果，那麼肯定會獲得意想不到的管理成果。
俗話說“己所不欲，勿施於人”，意指隻有自己願意去做的事，或者自己行為上行得了的，才可以要求別人去做；如果你自己也不願意做，或者做不到，那麼這種事情就不要要求別人去做。同樣，作為現代企業的領導者，要想得到企業員工的認可和擁護，你就必須真抓實幹，親身示範，給員工製定的製度必須首先自己要做到，對員工禁止的自己也決不違犯，用自己的行動激勵員工。
事實上，如果企業的領導者隻迷戀於“發號施令”，習慣於用現成的材料、擅長於聽彙報、看成績，不願親自動手幹，不深入實際調研，那麼員工們做起事情來肯定沒有勁兒，而且領導者長期以往還會因為對工作實際把握不準造成決策的偏向，最終難以掌控全局，導致管理工作的失敗。
因此，我們應該看到領導力是一個綜合體，領導者要想對員工產生權威影響，既需要善於駕馭指揮能力，也需要有業務工作能力，也就是說既要能領導又要能親自幹，兩者兼具則有助於完美推動工作，達到激勵員工的效果。
一次，東芝公司的一位業務員向土光敏夫反映說公司有一筆業務，可是怎麼也談不下來。原因是，客戶方主管經常出差，很多次上門拜訪都無功而返。土光敏夫聽後對業務員說：“啊！請不要泄氣，我上門試試。”
聽到董事長要親自“出征”，業務員嚇一大跳。他一是擔心董事長不相信自己說的話；二是擔心董事長親自上門拜訪買家主管，萬一那主管又不在，這不是太讓董事長丟麵子了嗎？便說：“董事長，您不必親自為這些具體小事操心，我多跑幾趟總會碰上那位客戶的。”但土光敏夫執意要去。
第二天，土光敏夫在業務員的陪同下來到買家主管的辦公室裏，不出所料果然沒有碰到那位主管，但是土光敏夫並沒有離開，而是一直坐在那裏等。半天後，那位客戶終於回來了。當他得知等候他的人竟然是土光敏夫時，連忙說道：“對不起，對不起，讓您久候了。”土光敏夫微笑著說：“貴公司生意興隆，我應該等候。”
那位主管知道自己公司並沒有多大的交易額，但是堂堂的東芝公司董事長卻能親自上門與他洽談，覺得特別榮幸，所以很爽快地達成了交易。最後，這位主管熱切地握著土光敏夫的手說：“本公司無論如何一定買東芝的產品，但唯一的條件是董事長不必親自來。”這位隨同土光敏夫前往洽談的業務員目睹此景後深受教育。
土光敏夫親自“出征”的舉動，不僅順利達成了一筆交易，而且他這種耐心而巧妙的營銷技術，也教育和激勵了他的員工，帶動他們毫無怨言地努力工作，這也是東芝公司能穩居全球銷售市場前列的重要因素之一。
古曰“禁勝於身則令行於民”，這句話就是我們常說的“隻要以身作則，就能令行禁止”。領導者不僅要執行原則，而且是原則的維護者，就像是一麵旗幟，要筆直站立才能給員工力量，成為員工的榜樣，從而帶動員工前進的腳步。
第51招：執行力：正人先正己
成敗在於執行，一個領導者的成功，5%在戰略，95%在執行。因此，領導者的執行力是最需要堅持的品質之一。