企業的發展不僅需要好的管理策略和體係，更重要的是領導者的執行力，領導者的執行力是帶動企業發展和員工進步的重要因素。領導者的作用發揮好了，是高層融入基層的一座橋梁，若是領導者的作用發揮不得當，就是橫在高層與基層之間的一堵牆，勢必不利於工作的開展。
的確，當你以一個管理人員的身份佇立在企業中時，如果你隻是站在一旁指揮，沒有讓員工們看到你的執行力，那就是典型的“隻許州官放火，不許百姓點燈”，這樣的規章製度再冠冕堂皇也隻不過是廢紙一張，這樣的領導在員工心裏是沒有威望的，自然就不能夠激勵員工盡職盡責、全力以赴地去工作。
執行，是戰略的重要組成部分，它貫穿於組織經營管理的始終。培養強大的執行力，不僅僅能讓你真正了解自己做事的能力，更重要的是為了讓員工看到你的能力，用你的執行力影響員工、帶動員工。
對個人而言，執行力就是辦事能力。作為一個領導者不是享受成果，而是要身體力行地做事情，執行更大更重的責任。比如，給下麵的員工規定了新的製度，首先自己要做到，讓員工看到你的執行力，他們才能遵守你製定的製度。
事實上，衡量一個領導者是否優秀，不僅要看他講得如何，更重要的是看他做得如何。一個善於激勵員工的領導者絕對不會坐而論道，在口頭上語出驚人，而是會實際行動起來，做一名真正的實幹家，為員工作出好的表率。
有位大型企業的總裁從開始創業到現在擁有上百億的資產，他一直把“正人先正己，其身正，不令而行”作為自己的座右銘，放在辦公桌上勉勵自己，堅持以自身的執行力，做好員工們的榜樣。
由於企業很大，每次開會都人員很多，所以難免有人會不守時而在會議中遲到。為了解決這個問題，總裁定下了一條製度：誰開會遲到，誰就要被罰站十分鍾。這是一項很嚴肅的規定，所有的人無論是因為什麼原因遲到，都要毫無理由的執行。
結果，第一個因遲到被罰站的人是該總裁之前的一位老領導，這個局麵使所有的人都很尷尬。要是罰站的話，這位老領導年紀大了體力可能不支，而且他臉麵也過意不去，但是規定麵前人人平等。於是，總裁小聲地對老領導說：“您先在這兒站十分鍾，今天晚上我到您家裏給您站一小時。”
不僅如此，總裁本人也被罰過三次。當然那三次都是在他無法請假的情況下出現的，比如有一次被關在了電梯裏邊，等趕到會議室時已經晚了，總裁沒有做任何解釋而是自覺地站了十分鍾，結果該集團開會遲到現象從此絕跡。
要求別人執行的，首先自己要執行；禁止別人做的，自己堅決不做。案例中的這位總裁就是這樣打造自己的領導力的，他嚴格遵守自己公司的規章製度，親自向員工作出了表率，試想連公司的最高領導都能以身作則，其他的員工又怎麼能不遵守製度呢？這就保證了製度的有效執行，這就是真正的執行力！
“其身正，不令而行”，可見作為一個領導者，起決定作用的不是權力，而是自身的執行力。領導者的執行力對員工有著潛移默化的感染力和影響力，這種力量是一種無聲的命令，沒有比執行力更有效果的激勵方式了！
在企業中，如果領導者能切記自己的職責與信念，把“執行力”帶入工作細節中去，以身作則成為員工們的楷模，那麼這種執行力勢必會點燃員工的工作激情，培養員工積極向上的工作態度，如此企業也就能發展壯大。
第52招：領導者的熱情感染著每一個人
一個人沒有激情，就不能把工作做好，一個毫無激情的領導所帶出來的員工，必定是一群沒精打采、毫無效率可言的員工。
熱情雖不能代替好的策略和縝密的思維，但是我們千萬不要小看熱情的榜樣力量。對於領導者來說，肩負著帶動全體員工在企業中成長的責任，所以這種對工作發自內心的熱忱顯得更為重要。這是因為，領導者所表現出來的工作熱情是一種精神力量，這種工作的熱情會傳染給身邊的每一個人，可以給員工積極工作的動力，可以激起員工的工作熱情，進而更願意為企業努力和付出。