一位著名的營銷家說過這樣一句話：“無論你有多高的才能，有多少知識，如果缺乏激情，那就等於是紙上談兵，終將一事無成。如果智能稍差，才能平庸，但能對自己的工作充滿激情，那麼，你就不會為自己的前途操心了。”這即是說，對工作充滿高度的激情，我們就可以取得不同凡響的成績。
的確，熱情是推動個人進步和企業發展的動力之源，這種力量就像一個巨大的“發動機”，能在工作中轉化為巨大的積極能量。事實上，那些優秀的領導者都會用自己對工作的熱情帶動員工們對工作的熱情，會用自己的工作激情去激活員工的工作激情，從而打造出更好的工作效率。
喬丹·伯德是一位著名的企業家，他是以小小的巧克力發跡的，如今他的巧克力公司已經成為上市企業，他領導的員工多達五萬人。他之所以能夠如此輝煌的成就，是因為他高昂的激情吸引進了大批的優秀人員。
當年剛開辦巧克力公司的時候，伯德根本什麼都不懂，而且當時巧克力隻是他喜歡的一種食品，他創辦這家巧克力公司隻是希望能夠多賺一些錢而已。由於伯德對工作沒有熱情，巧克力公司的效益日漸下降，伯德知道自己再不努力整個公司就會垮掉。後來，他開始了與巧克力同呼吸、共命運的奮鬥曆程。他開始改變自己，嚐試著去了解各種不同的巧克力，及每種巧克力需要添加的成分，在實踐過程中他慢慢地對巧克力著迷了，他搜集各類與巧克力有關的書籍，出席各種巧克力的研討會，盡可能地熟知一切巧克力知識，意在製作出世界最好吃、最好看的巧克力。
在伯德看來，巧克力不僅是一種食物，而且還是一件美麗的藝術品。他與別人說的每一句話都離不開巧克力，並把所有的知識告訴他的每一個員工，他還經常教導他們：“我們能讓美觀而美妙的巧克力給人們帶來無限快樂，還有比這更美好、更有意義的事業嗎？”伯德對巧克力和工作著迷的激情打動了每一個員工，他們的思想也不再定格於僅僅將巧克力製出來，而是更加關心如何才能作出更好的巧克力，這種工作的熱情已經成了喬丹·伯德公司員工的一種信仰。
喬丹·伯德在事業上有所成就，與其說是取決於他的才能，不如說是取決於他的工作熱情，取決於他對巧克力的喜愛。當他滿懷激情地工作時，這股熱情傳遞給了身邊的每一個員工，鼓舞和帶動他們一同努力，不斷克服困難、解決問題、超越自我，從而獲得了更多的樂趣，取得了出色的成績。
既然領導的熱情對員工具有如此強大的感染力和影響力，那麼，作為一個企業的領導者，應該如何以身作則，以飽滿的熱情來激起員工更高的工作熱忱，推動員工們不斷追求更高的目標呢？我們不妨一起來學習一下：
1.熱愛自己的工作
如果一個領導者能夠熱愛自己的工作，就會對工作充滿高度的激情，帶著愛去對待工作，這種愛可以感染員工，激發員工對工作的熱情。比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”這句話闡釋了比爾·蓋茨對工作的激情，受到他的感染，“激情”也一直被作為微軟的企業精神延續著。
2.將每一件事都做好
一個熱愛工作的人會把自己的熱情融入到工作的每一件事情中去，包括最微不足道、最不起眼的小事，而不僅僅是在某一件大事上。其實，在工作中大事與小事並沒有任何差異，而且大多時候基層員工們從事的正是一件件的小事，如果你能帶著激情把每一件小事做好，那麼員工自然也就會效仿，熱情地做好每一件小事，如此就能在平凡的崗位上做出不平凡的業績，企業自然就得以發展壯大。