管理者要以持續晉升的途徑來激勵員工。當員工發現你時刻都在為他的前途和未來著想時，就會加倍地努力工作，同時這也顯示了你的領導才能，出色的人才自然就會聚集在你的手下。
第69招：為員工描繪未來的美好願景
願景能夠給我們帶來力量，激勵我們去爭取自己真正渴望的東西。正如已故的管理大師彼得·德魯克所說：“預見未來的最好方式就是在大腦中先創造一個未來。”
一個優秀的領導者，一定是一個善於描繪未來的人，一定是一個善於用企業願景激勵員工的人。因此，領導者激勵員工的一個重要方法就是在未來願景上下下功夫，能夠將大家所期待的未來願景著上鮮麗的色彩，並用充滿自信且熱情洋溢的話語，向員工描述企業廣闊的發展空間。
當員工了解到企業的優勢和發展目標及企業的美好前景後，他們在做決策的時候，腦子裏會有明晰的最終結果，而且對下一步該做什麼也將變得清晰了。在這種文化氛圍下，員工就可以作出明智的選擇，並且激發出工作熱情和實現目標的強烈渴望，全力以赴地朝著願景前進，最終達成目標。
關於願景的重要性，《現代漢語大詞典》第5版也給出了這樣的解釋：“願景，目前已經成為企業領導者所必須的一種職業期許，企業領導者具備了並樹立自己的願景，才能讓員工更好的得到一種發展的設想與空間，才能更好地建立團隊穩定性與戰鬥力，從一定程度上延長團隊壽命！”
《領導力》一書裏有一句類似的話：“領導者就是販賣希望的商人。隻不過他賣的不是一般的商品，而是希望！他們與員工的關係很明顯：我把希望給你，你把支持給我。不管是國家領導人還是企業領導人，一個成功的團隊領袖，首先就要是個偉大的造夢者，依靠夢想來引導大家前進。”
通俗地講，一個普通的上班族，其最大願望無非是追求物質上的滿足，衣食住行的高檔消費品、可靠的紅利及帶薪假期等就是他所期待的願景。願景是一個打工者奮鬥的動力，是促使其努力工作的興奮劑。一個成功的領導者要做到，把未來的願景說給員工聽，讓員工相信“跟著領導有餅吃”。
不可否認，願景在本質上是一種看不見摸不著的企業文化，但是一個強有力、形象生動的美好願景對員工的激勵作用不容低估。員工越了解公司未來的願景，歸屬感越強，公司就越有向心力。
那麼，領導者該如何向員工描繪願景呢？
1.重視員工對願景的看法
作為企業的領頭人，領導者必須明確要把團隊帶到哪裏去。不論你最初是如何起草願景的，重要的是你先要得到員工對願景的看法和相關信息，隻有這樣才能運用團隊成員的知識和技巧，從而創造出真正激勵人心的最佳願景。
為此，你可以問員工以下幾個問題：“這個願景令人感到激動和鼓舞嗎？”、“這個願景對你有指導意義嗎？”、“你願意為具有這樣願景的組織工作嗎？”、“你能看到你與願景的契合點嗎？”、“這個願景會幫助你確立工作的優先順序嗎？”、“我們還遺漏了什麼？我們應該去掉什麼？”……
2.願景必須要明確具體
一場長跑，是需要一米米地往前跑的，而長跑運動中需要有分階段的目標和供給。每一個願景都是堪稱偉大的，都不是一蹴而就的，正因如此，將願景進行分解就更顯其必要性。因此，領導者不但要為員工描繪美好的願景，而且要保證願景必須是明確的，要幹什麼，達到什麼程度，都要清清楚楚。願景必須是具體的，用什麼辦法去達到，什麼時候達到，要明明白白。把願景和實實在在的工作結合起來。員工知道自己在做什麼，也知道為什麼要這樣做，他們自然就會毫無疑惑地追隨。
3.領導者應身體力行
一個團隊或一個部門，猶如一艘航行於大海中的輪船，作為這艘船的領導者，應成為何種角色，是船長還是舵手，是擺在每一位領導者麵前的問題。因此，為了共同願景的實現，領導者必須身先士卒、身體力行，發揮“頭雁”的作用。而且，對於領導者來說，這個共同願景也應該是你的個人願景，而且領導者的個人願景在共同願景中占有很大的地位，這就更需要身體力行，進而激勵員工行動了。
《聖經》裏說：沒有願景，民就放肆。這話的意思是說，如果沒有希望和願景，人心就散了，隊伍就不好帶了。企業的領導者就是要給員工描繪一幅美好願景，讓大家朝著這個方向邁進。如果你不能給員工帶來希望和願景，你就不是一個好的帶隊者，隊伍遲早要垮，或者，你被人取代。
第70招：給員工一個適合的發展平台
企業作為一個社會責任的承擔者，引導著自己的員工、推動著他們的職業生涯不斷發展。而勤懇上進、胸有大誌的員工，其實也是企業很需要的中流砥柱。
一顆樹種，要成長成一棵參天大樹，適當的土壤和環境是起決定性作用的。對企業的員工來說，也是如此，當一個領導者把一個人才招募到公司時，就如同播下一顆樹種，隻有為他提供適當的平台，他才能發揮出全部的才能，為公司創造利潤。但是不幸的是，許多領導者隻知道一味地向員工要效績。