危機可雖然可怕，但卻是讓員工展現自我，挖掘員工潛能的最有效的武器。商場上可能有積極進取的常勝將軍，卻不可能有固步自封、恃才傲物的常勝將軍。麵對現今激烈的市場競爭，麵對殘酷的淘汰機製，任何一位企業管理者和員工都應該持有一種危機感，持有一種憂患意識。
需要注意的是，身處逆境和困境，危機迫在眉睫，自然誰都會有危機感。可是，真正的危機感強調的其實是一種心理狀態，其存在不一定是事實的逆境和困境。聰明的管理者，要使員工在順境下也保有危機感，保持憂患意識，始終堅持不懈地努力。所謂居安思危，未雨綢繆，有備無患就是這個道理。
一個富人說：“21世紀，沒有危機感是最大的危機。”日本日立公司主動製造危機事情，這是一項人事管理的權宜之計，它雖然節省不了什麼經費開支，但可以使員工意識到自己手裏捧的不是鐵飯碗而是泥飯碗，稍不注意飯碗就被砸了，而避免被自身的惰性俘虜，增強憂患意識及競爭力。
總之，在企業發展過程中，管理者如果能從改變員工的惰性這個角度入手，適時地製造一些危機，利用危機去攻擊它、刺激它、克服它、戰勝它，這對員工和企業的發展來說，都不失為一個好事。
第75招：讓員工分清正確的企業榮辱界限
知榮辱，是人性的標誌，是人區別於動物、人之為人的重要標準。榮辱意識是使員工勇於競爭的基礎條件之一。
劉銘是某文化公司的經理，他經常率領員工們閱讀四書五經等：“子曰：巧言、令色、足恭，左丘明恥之，丘亦恥之。匿怨而友其人，左丘明恥之，丘亦恥之。”、“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”……這些話大意是說做人不能說假話做假事，要把榮辱放到與人格同等重要的位置。
對此，劉銘給出了自己的解釋：“在過去一段時間部門及職工急功近利思想嚴重，工作上隻求形式，不講內容；做事脫離實際，好擺花架子或隻動動嘴皮，這給公司帶來了不小的危害。公司要發展就要樹立求真務實的工作作風，讓員工們知道什麼行為是值得提倡的，什麼行為是應該杜絕的。”
果然，一段時間後，員工們深刻地認識到做事要從實際出發，實事求是，與時俱進，開拓創新。時刻以公司興旺為榮，以公司衰敗為恥。心往一處想，勁往一處使，最終推動著公司從一個勝利走向了另一個勝利。
就企業內部的員工而言，隻有員工具有較強的榮辱意識，才能有趕超別人的願望和衝動，管理者使用競爭激勵的效果才好；相反，如果員工榮辱不分，或者榮辱意識不強，不分美醜黑白，覺得先進並不光榮、落後並不可恥，那麼競爭激勵就成了一句空話，企業就會是死水一潭。
我國戰國末期的思想家荀子認為，不知榮辱乃不能成人。此後，古人又提出了不少有關榮辱的格言，如“寧可毀人，不可毀譽”，“寧可窮而有誌，不可富而失節”，“立大誌者，貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈”，等等。這充分說明古代的仁人誌士將榮辱放到了與人格同樣重要的地位。
從古至今，人們始終通過強烈的榮辱意識來維係基本的文化價值。莎士比亞說過：“我的榮譽就是我的生命，二者互相結為一體；取去我的榮譽，我的生命也就不再存在。”在這裏生命與榮譽結為一體。孟子雲：“無羞惡之心，非人也。”朱熹解釋道：“恥者，吾所固有羞惡之心也。有之則進於聖賢，失之則入於禽獸，故所係甚大。”
問題的關鍵是，每個人的榮辱意識各不相同。有的人榮辱感非常強烈，而有的人榮辱意識則比較弱，甚至還有的人幾乎不知榮辱。因此，要讓競爭發揮出其應有的激勵功能，管理者必須強化員工的榮辱意識。
我們知道，榮辱意識的前提是知榮辱，這就涉及到了自尊心的問題。自尊心是人的重要精神支柱，是進取的重要動力，與人的榮辱意識有著密切聯係。因此，強化榮辱意識，首先要激發員工的自尊心。
根據有關的分析，員工自尊心的表現程度大致分為三種類型。
1.自大型員工