利用員工培訓來激勵員工的積極性是員工激勵最有效的手段之一。要想經營好企業就必須集合眾智，使得每個員工都把自己當作企業的經營者，做好應做的工作，並在取得成功的過程中體現自身的價值，領導者必須要樹立一種“經營即管理”的觀念，在平時的工作中加強對員工的培訓。
那麼，領導者如何加強對員工的培訓呢？以下五個原則是必須遵循的。
1.崗前培訓至關重要
實踐證明，開展培訓的最佳時機應該是新員工進入企業之初，在激發新員工的工作熱情的同時，還能加快員工進入工作狀態的速度，增強新員工對企業的了解和認可，並且及早地設定自我目標。如果不能把握崗前培訓的最佳時機，新員工就會對企業產生距離感，無疑這對企業是不利的。
在這裏，最重要的是對企業文化的介紹，包括企業的經營理念，企業的發展曆程和目標，通俗地講，就是告訴新員工公司是什麼樣的一個企業，在同業之間的地位如何，最主要的競爭對手是誰，公司的發展目標和方向，等等，這些至關重要。
2.重視員工的培訓請求
培訓的目的是想讓每一個參與培訓的人員得到知識的補充和技能的提高，因此其主動性十分重要，因此主管者一定要對員工的培訓請求十分重視，因為這是最好的培訓時機，一旦員工發現自己在工作中存在不足並且亟待解決的時候培訓往往是他們首先作出的反應，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。
比如，一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充，但是對於老員工來講，這些已經對他們構不成任何吸引，他們自然不會重視培訓的機會，進而使激勵效果大打折扣。這時候，領導者不妨先找到他們的問題，然後再刺激他們的需求，才能有效地製訂出合理的培訓方案，有的放矢。
3.要為員工擬訂培訓計劃
毫無疑問，如果讓員工自己憑感覺或者靠有限的經曆去摸索提高自己的工作能力，效率低是肯定的，而且一旦他們被困難所阻，就會喪失信心，甚至對公司產生反感。即使能勉強應付，也會形成不少不良習慣，給以後的工作帶來麻煩。如果領導者能夠有預見性地為員工擬訂培訓計劃，自然會起到事半功倍的效果。
4.培訓形式多種多樣
狹隘單一的職業培訓會使員工產生厭煩，甚至抵觸情緒，因而培訓的形式要全方位、多層次。事實上，培訓的形式是多種多樣的，簡直是無處不在，貫穿在日常工作的每一個細節中，因此領導者不一定要選派員工出去參加固定的培訓班，也不一定要請專家前來講課。抽時間和員工坐在一起聊天，說說新近發生的事情，這種談話都可以被視作一種培訓。因此不要吝嗇你的語言和想法，哪怕它很不成熟，而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓。
5.重視員工培訓的導向性
給員工的培訓以及幫助員工實現自己的目標，前提是把員工的個人發展目標和企業發展目標有機結合，讓員工明白在努力為公司工作的時候也是在實現著自己的目標，從而激發其主人翁的意識。因此，領導者對員工的導向是非常重要的，通過各種培訓潛移默化灌輸給員工，員工就會朝著這個方向發展。
第77招：有效的晉升，讓員工“把根留住”
晉升，既是一種對員工能力的一種肯定和讚許，又會給員工更大的發展空間。讓出色的員工適時地得到提拔，從而忠心於所在企業。
在企業中，讓員工原地踏步是不可取的。因為每個員工都很重視工作上的成就感和自己的發展空間，不給員工晉升的機會，這給員工的感覺是你不信任他，不放心他，懷疑他的能力，他肯定是不會盡心竭力去工作的，跳槽也就是自然而然的事情了。正如美國密歇根大學工商管理學院教授戴夫·沃爾克所說的：“員工在一段時間內會關注薪水，但如果雇員對工作失去了興趣，單單靠金錢是不能留住他們的。”