星期六，公司聚餐，一位叫陳風的員工家裏有事，恰巧沒有參加。吃飯期間，一位同事說：“陳風今天沒來，真是太可惜了，這麼多的美味，他是享受不到了。”另一位同事開玩笑似地說：“陳風是好男人，好不容易休息一下，人家當然回家陪老婆了。”
部門的主管聽到這句話後說：“什麼老婆老婆的，他還沒結婚呢。”同事們都很好奇，說：“可是，陳風說他已經有老婆了。”
部門主管說：“他從年前的時候就吵嚷著過年回家結婚，結果回來之後就鴉雀無聲了。這顯然是沒結成嘛。估計是女方家父母沒同意，你看陳風長得也有點兒太對不起觀眾了。”
結果部門主管此話一出，剛剛熱鬧的吃飯場麵頓時冷清下來了，大家淡淡地吃完飯就離開了。部門主管從衛生間走出來的時候，忽然聽到兩個員工說：“還領導呢，怎麼能這麼說話？在背後揭員工的老底。”
此後，隻要有部門主管在的時候，大家說話都很小心，生怕哪天也被他揭了老底。
在與他人交往的過程中，一個人的言行舉止常常是其內心世界的反映，因此，領導者對於個人的言行舉止必須十分注意，因為這些言行可能會影響你在員工心目中的印象，從而在一定程度上導致你的領導力降低。所以，領導者要時時反思自己的舉止言行，雖然隻是一些小節，但千裏之堤潰於蟻穴的道理也是需要牢記的。
作為領導，無論在任何環境中，你都是員工們關注的焦點人物，你的一言一行都可能成為人們議論和品評的話題。所以，領導的語言魅力在領導魅力中起著重要的作用。
作為領導者，當你在思考自己說話是否恰當之前，首先應該明白：你是什麼樣的領導者？以及你所領導的人又是怎樣的？在不同的環境中為了讓自己取得更大的成功，你就應該注意自己的說話方式。
領導會說話，可以在無形中增強其感召力、向心力和凝聚力。反之，領導說話不拘小節、信口開河，就會在員工中失去威望，並會降低自己的領導魅力。
第83招：話多不如話少，話少不如話好
如果你希望自己說的話能夠讓別人聽進心裏去，並產生好的效果，就不能嘮嘮叨叨，不厭其煩地重複，而應當在恰當的時候有重點地說出，將對方的逆反心理降到最低限度。
托爾斯泰說過：“人的智慧越是深奧，其表達想法的語言就越簡單。”所以說，真正打動人心的語言不是長篇大論，而是簡單而有力度的語言。
第二次世界大戰期間，希特勒強勢進攻，而英國作戰失利，節節敗退，導致軍心動搖，士兵的士氣低沉。當時的英國首相丘吉爾認為應當作一場鼓舞士兵士氣的演講，拯救自己的國家。
當天，丘吉爾拄著拐杖，慢步走向講台，然後用眼睛橫掃了一下整個軍營，語氣堅定地說：“永不放棄！”
接著又掃視了整個軍營，繼續堅定地說：“永不放棄！”整個軍營安靜極了，大家都用崇敬的目光看著自己國家的首相。
然後他又掃視了一次整個軍營，大聲地說：“永不放棄，永不放棄，永不放棄，永不放棄！”全體士兵此刻無比興奮，軍營中響起了熱烈的歡呼聲。
此後英國擊敗了德國人的進攻。
這就是被後人稱頌的英國首相丘吉爾的著名演講，同時也是世界上最精短的演講。
史書中記載，子禽問自己的老師墨子：“老師，一個人話說多了有沒有好處呢？”墨子回答說：“話說多了有什麼好處呢？就像池塘裏的青蛙整天呱呱叫，卻從來沒有人注意它。但是，公雞在天亮時僅僅叫幾聲，而大家就知道天就要亮了，該起床了，所以話不要多說，而要說在有用的地方。”
看到這裏，你的感想如何呢？在這個效率至上的時代，不要總是用一些長篇大論來耗費彼此的時間，折磨別人的耳朵了，尤其是公司的領導，如果你能簡短而有重點地表達自己的思想，員工會更願意傾聽，否則你說起話來滔滔不絕、引經據典，明明10分鍾能說完的話，而你卻羅羅唆唆地說了40分鍾，甚至一個小時，也許你還意猶未盡，但員工已經厭煩至極了，甚至背地裏還會說“就那麼點兒事，幾分鍾就能說完，非羅羅唆唆磨嘰這麼久，真是浪費我們的時間”。