當著一個人的麵讚揚對方時，如此做法，對方會以為你是在有意恭維他、討好他。但是，當你在背後說他的好話時，被讚揚者得知後，更會感到你是真誠的，是真心地在誇獎他，如此，對方也會對你產生好感，並對你心存感激。
在工作場合中，領導不妨也采取同樣的辦法讚美員工，相信一定會收到不錯的效果。
一天，一位上司與同級別人開會的時候，無意間說了幾句自己評價員工小王的話：“小王這個年輕人真不錯，工作很認真，做事也很麻利，而且還善於與其他同事合作，能夠擁有這樣的好員工，真是讓人高興。”
這幾句讚揚的話很快就傳到了小王的耳朵裏，小王心裏不由得對上司感激很多。而上司的形象也在小王心中上升了，就連其他員工在傳播這件事的時候也忍不住對這位上司誇讚一番：“這真是位好領導，心胸開闊、品格高尚，實屬難得。”
作為領導，多在第三者麵前去讚美另一個人，是加強你與對方關係的最有效的方法之一。假如有同事對你說：“某某經常對我說，你的人品沒的說！”相信你會對此感動良久。所以，作為領導的你，如果想要讓員工感到愉悅，就更應該采取這種在背後說人好話、稱讚他人的方法，因為這種讚美方式比起一位年輕的女士當麵對你說“先生，我一直很崇拜你”更讓人聽起來順耳，會被人認為是發自內心、不帶私人動機的讚美，更容易讓人相信它的真實性。
這種方式除了能給其他員工以榜樣的激勵作用外，還能使被讚揚者在聽到其他同事“傳播”過來的讚揚話後，更會認為這種讚揚是真誠的，從而在自信心得到滿足的同時，自己的上進心也會上升很多。
讚美是每個人的一種心理需求，也是對他人尊敬的一種體現。恰當地表揚他人，會讓對方心裏舒服很多，同時也會加強你與他人之間的友好關係。但是，當你在誇獎別人的優點時，最好不要直接去讚美，采用間接的讚美方式，背後讚揚對方，更會使你的讚美效果大增，更有說服力。
第98招：讚美要及時，效果更明顯
在工作中，很多員工之所以幹勁十足，就是因為領導們懂得及時地讚美員工，讓員工能夠從中燃起工作的激情。
讚美是對他人做出的某種行為而進行的一種反饋，而反饋隻有及時才會發揮作用。工作或者學習中，一個人在考試結束之後，或者工作完成之後，總希望快一點兒看到考試結果，或者自己的工作成果，等等，因為隻有通過這種反饋信息，才能對自己以後的方向有更深一步的了解，從而做到揚長避短。所以，作為一個領導，要了解員工的這種心理，當他們做出成績時，要及時說出讚揚的話，唯有如此，才能更好地激勵他們的工作熱情。
一家剛剛成立的公司在初期在技術方麵遇到了極大的困難，如果這種技術困境難以突破，這將影響到企業繼續發展的問題。
正當公司老總為此愁眉不展之時，一天，一位員工拿著他的設計方案高興地走進老總辦公室，並講述了他的設計方案，老總馬上意識到他的構思很有創意，對公司突破現今的困境有極大的幫助，於是想馬上對其進行嘉獎。但他在辦公室裏找了好一會兒，也沒有發現可以作為獎品的東西，最後，他在桌子上發現了一個Zippo打火機，然後快速地拿起Zippo打火機對他說：“這是給你的獎勵！”
打火機僅僅是一件非常普通的東西，但這卻是當時老總在辦公室中能夠找到的唯一獎品，雖然很普通，但這卻說明了那位員工的工作在第一時間得到了領導的認可，員工也會因此而深受感動。相反，假如這位老總看到員工的技術想法之後，說我現在也沒有什麼東西獎勵給你，半個月之後再給你獎勵，兩種方式的獎勵，哪一種對員工的激勵作用更大呢？答案自然不言而喻。
一位成功人士曾經這樣說過：“在現實生活中，許多領導喜歡罵人或者訓斥人，如果能改變一下方法，及時地讚美他人，反而會更加鼓舞員工的士氣，更容易激發員工潛能。”因此，對於一名領導而言，要學會及時地讚美員工。不僅僅隻是領導應該如此，每一個人均應如此，當你發現他人值得讚揚的事情時，一定要及時地給予稱讚。
心理學家研究指出，現實生活中，沒有哪一個人不渴望得到他人的賞識。而領導者如果能將這一心理效應應用到工作中，那麼員工的積極性就能最大限度地得到提高，公司的效益也將會最大程度地提高。
獎勵要及時，核心在於“快”，換句話說就是要抓住獎勵的時機，隻有這樣才能讓你的員工第一時間認識到自己的成績，同時對其他員工起到一個鞭策的作用，進而調動大家工作的積極性，提高工作效率。
如果有人反問：自己的獎勵對員工沒有起到任何作用，這是什麼原因呢？這一定是因為獎勵沒有第一時間讓員工感受到。例如，在公司上半年的工作中，有一位員工超額完成了工作目標，按照公司的規定應該給予升職加薪，但是，一連幾個月都沒有讓員工感受到獎勵，職位沒有任何的變化，工資沒有任何的浮動，一切照舊，直到年底的時候才想起來給這位員工升職加薪，雖然公司實現了自己的承諾，但卻是一份遲到的承諾，公司雖然也花了錢，但卻不會起到太大的鼓勵作用。