所以，鼓勵一定要注意它的時效性，如果手下的員工表現的確很出色，就應該馬上做出獎勵。如果領導者將這份獎勵在年底才能發放的話，那麼這種鼓勵的作用將會大打折扣。
正如某著名集團總裁曾經講過：“比如今天下午開會，那麼中午的時候就一定要把獎金給大家發了，下午的會才會開得有效果。”的確如此，獎勵是否及時，效果是有很大不同的。
有一項專門的調查顯示，及時給予鼓勵將會產生75%的積極效果，而遲到的鼓勵產生的效果可能不足25%，甚至會讓人氣餒，從而降低工作的積極性。這就同讚美的效果是一樣的，所以，作為一名優秀的領導者，在員工做出成績的時候，一定要在第一時間給予讚揚。
第99招：恰當的讚美，滿足員工心裏的渴望
如果讚美不恰當，不僅起不到很好的效果，反而會讓人生厭。所以，在讚美他人的時候，恰如其分就顯得格外重要了。
恰如其分地讚美不僅能夠讓被稱讚者聽起來悅耳，而且還會讓對方意識到你是一個懂得發現他人優點的人。
在世界上，一片雲是美的，一朵花也是美的，一顆平凡的小草是美的，即便是一滴雨滴也是美的……世間的萬物都會在無形之中為我們帶來美的感受，隻要我們是一個善於發現的人，就會感悟到每一件事物值得讚美的地方，讓萬物感受到我們對它們的欣賞，但很重要的一點就是，讚美需要恰當，如若不然，就如同為他人選了一件不合適的衣服，不僅不會贏得對方的好感，而且還會讓對方有些不快。
然而，如果我們能夠恰如其分地讚美對方，這就如同送給了對方一塊糖，讓他人吃在嘴裏，甜在心裏。這不僅是一種非常好的感化方法，也是維係良好人際關係的關鍵。
恰如其分地讚美所創造的價值是不可思議的。對他人進行恰如其分的讚美，猶如給饑渴的人送去了甘露，給炎熱的人送去了冷飲，滋潤對方的心靈。當你恰如其分地讚美他人的時候，別人會對你由衷感激，你仿佛是一個伯樂，能夠慧眼識出千裏馬，為對方帶來被肯定與愉悅的滿足感，而你也會因此而獲得他人的好感。此時，高興的不僅僅是被讚揚的人，你也會因此而分享一份喜悅。
所以，在人際交往中，如果你懂得恰如其分地讚揚他人，滿足他人心裏的渴求，那麼，你將會成為一個受人歡迎、具有吸引力的人。
在一個企業中，領導對員工給予誇張或者脫離實際的讚美，容易使員工產生盲目陶醉、自以為是的心理，總是認為自己的能力是多麼多麼的優秀，別人都趕不上自己，結果不求上進，影響了積極向上的進取心。不僅如此，這種浮誇的讚揚還會引起其他員工的不滿，容易在員工中滋生出一種不切實際的虛浮風氣，影響了員工孜孜不倦的奮鬥精神，結果使得表揚的本質發生了扭曲。因此，讚揚員工的語言一定要恰如其分、實事求是，決不可有一分成績而拔高成五分，甚至八分成績，這將會降低領導者的威信。
經過了一個月的加班加點，一位員工終於攻克了技術難關。領導十分高興，於是讚揚道：“世上無難事，隻怕有心人。這位員工的工作精神非常認真、務實，在我們公司中至今還沒有幾個人能攻克這種難關，他是公司的楷模，你們以後多向人家學習學習。你們看看人家，沒事就研究，你們呢？沒事就會閑聊，所以你們一直都做不出成績。好好反思吧。”
其他員工聽後，你看看我，我看看你，互相無奈地搖搖頭。
這位領導說的讚揚之語，前半部分是真誠的，但後半部分就有些浮誇了，而且為了彰顯對一個人的讚揚，將其他人的努力置之不顧，給人一種誇誇其談的感覺，自然難以產生良好的效果。
列寧說：“真理向前跨越一步就是謬誤。”其實，讚美就是如此，恰如其分地讚美才會收到更好的效果。
讚美的話，一定要言之有物、切合實際，不可盲目地恭維，如果你認為隻要讚美的話都會引發對方的好感，這就大錯特錯了，脫離實際、浮誇地讚美，隻會讓他人感到無地自容，而且還容易鬧出是非，正如前麵的故事中，看到一位身材肥胖的女士卻誇她漂亮的道理一樣，她不僅不會高興，反而會認為你在故意嘲笑她，對你發脾氣。
讚美的話人人都愛聽，但說的時候一定要謹慎，既不能亂說，也不能不分對象地隨意使用、任意吹捧，唯有做好了這幾點，才能打動他人、愉悅他人，引起別人的好感。