正文 第35章 調節矛盾的7個技巧(2)(2 / 3)

支部書記說,秋後一定賠償,但是,農戶卻不答應,農戶一家大小一擁而上,把支部書記打了一頓。村裏的黨員和群眾都怒了,要狠狠地整治打人的農戶。

開全村大會的時候,打人的農戶也知道今天要整治自己,已經做好了心理準備。然而,支部書記首先開口說話,他沒有批評打他的人,而是做自我檢討:“村裏的老少爺們兒,我來村裏的時間短,也年輕,很多事情還不懂,需要大家多幫扶、指正。哪件事我做錯了、哪個活我安排不對了、哪句話我說得不好了,大家別往心裏去,我做檢討。”話說完了,卻對被打的事情隻字未提。

後來,打人的農戶找到支部書記主動承認了錯誤,並說:“你是領導,為了全村做得對,我就想著自己家,我錯了,以後你咋說,我就咋幹,再也不鬧事了,全聽你的。”

村支部書記上台講話,沒有指出農戶打人的過錯,而是做自我批評、自我檢討。本來自己處於被動的地位,結果此話一說反而將自己放到了主動地位上,反其道而行,一舉奪得主動權,這是一種說話的智慧。

某位著名的大師說,在說話辦事的時候,不懂得迂回前進,雖然本意是好的,但是往往因為說話太唐突、太直接了,總是難以達到目的。

有些話不可以直來直去地說,需要換一種方式轉個彎去說,這是一種委婉的說話方式,也是人際交往中不可缺少的一種交流藝術,更是維係人與人之間和諧關係的重要手段。

通常的時候,人們一般都有這樣的經曆:如果你想要用拳頭打倒對方,如果伸直了胳膊出擊,一定會力量不足,相反,如果你先收回拳頭,猛擊對方,力道往往會更好。而說話的道理也在於此。

所以,當你遇到正麵難以說服或者難以調和的矛盾時,不妨改變一下思路,避開正麵出擊,迂回前進,利用以退為進的策略,讓矛盾在衝突中得到緩解,往往能夠收到更好的效果。

第105招:妥善處理辦公室謠言,向員工傳遞正確信息

生活中,謠言之所以能夠迅速傳播,就是因為很多人有著強烈的好奇心,他們以傳播謠言為樂趣。很多時候,隨著謠言的傳播,事情的本質也就隨之被改變了。

謠言如同一款遊戲,A拿出一個成語給B看,當B人看了之後,然後將成語的意思描述給C,C又在自己想象的基礎上描述給D,D再一次通過自己的想象,將成語的意思同E描述……以此類推,到G時,描述已經發生了極大的變化,已經脫離了成語的本質,甚至相去甚遠。

謠言雖然傳播很快,但很多內容是錯誤的,在謠言傳播的過程中,無論從真實情況還是虛偽的捏造方麵來說,謠言都離真相越來越遠,反映的現實也越來越歪曲。

在一個企業中,謠言的傳播將分散員工的注意力,鬆懈團隊的凝聚力,是領導者需要抵製的問題。

小劉應聘到一家公司做秘書,剛剛來到公司,同事們都對小劉說:“你的這位老總啊,不好伺候。”聽了同事的勸告,小劉在工作方麵總是小心翼翼,生怕出了問題惹上司生氣。

由於小劉工作做得很好,而且也很勤奮,老總覺得她是一位得力的助手,對她很和藹,經常表揚她工作做得好,一旦其他客戶送來茶、咖啡之類的東西,他都會給小劉拿去很多。

小劉此刻正處於暗自高興之時,卻明顯地感覺到同事們現在都不大喜歡和她一起說話了,即便走在對麵也總是象征性地打聲招呼就過去了。即便午飯的時候,小劉主動約他們一起吃飯,大家也總是找借口推辭掉。她不明白這是怎麼回事。

一個偶然的時機,在去休息室衝咖啡的時候,剛剛走到門口,小劉就聽到兩個同事在說:“聽說咱們這兒剛來的那個姓劉的秘書和咱們老總搭上了,老總經常給她東西,什麼咖啡啊,茶啊,從來都不給咱們。”另一個同事說:“現在咱們得小心點兒了,她可是老總安排在咱們身邊的眼線。”

此刻,小劉明白大家發生異常的原因了。於是,氣憤的小劉將這些傳聞對領導說了,而領導卻說:“清者自清,濁者自濁,何必為這點兒小事傷腦筋呢,慢慢地,大家覺得沒意思了,這種謠言也就消失了。”

然而,小劉卻總是對這件事情耿耿於懷。

在一些企業中,很多領導者都認為,員工傳播謠言、散布小道消息是他們娛樂的一部分,不必放在心上,其實,不處理好謠言,任其發展傳播,更容易傷害員工的士氣。領導者應該做的是應對謠言,向員工傳遞正確的信息。

當然,無論是關於領導者本人還是公司的某一位員工或者是公司的謠言,都可能在毫無預期的情況下出現,但是,如果這種謠言指向了公司的某位員工時,此時,領導者也就遇到了麻煩。

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